冀中能源邢礦集團老母坡煤業：四大舉措點燃 “安全月”引擎
自5月下旬，第24個全國安全生產月活動尚未啟動，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司便已緊扣主題，以多維宣貫、分級管控、嚴肅考核、動態清零四大舉措點燃引擎，以“人人講安全，個個會應急”構建起全鏈條、立體化的安全生產防護網絡，為企業的高質量發展注入了強勁的安全動能。
多維宣貫：讓安全意識入腦入心
走進老母坡煤業，安全標語、橫幅、展板等宣傳載體隨處可見，營造出濃厚的安全生產月氛圍。公司創新采用"線上+線下"融合的多維宣貫模式，構建起全方位、多層次的安全教育體系。
在線下，公司組織開展了形式多樣的主題宣講活動。邀請專業人員舉辦安全生產專題講座，結合煤礦實際案例，深入剖析安全生產法律法規和操作規程;開展"安全知識進區隊"活動，由安全管理人員深入基層區隊，面對面為職工講解安全知識和應急技能;更新安全文化長廊，通過圖文并茂的形式展示安全生產成果，讓職工在參觀學習中增強安全意識。
線上，公司充分利用新媒體平臺，推出系列安全宣傳短視頻，以生動有趣的形式普及安全知識。同時，借助企業微信公眾號、工作群等渠道，定期推送安全提示、事故案例分析等內容，實現安全教育的常態化、碎片化。此外，公司還積極組織職工參與線上安全知識競賽，激發職工學習熱情，營造出比學趕超的良好氛圍。
分級管控：織密責任落實網絡
安全生產，責任重于泰山。老母坡煤業建立起"公司—區隊—班組—個人"四級責任體系，將安全生產責任層層分解、逐級落實，確保每個崗位、每個環節都有人負責。
公司領導班子成員帶頭落實安全生產"一崗雙責"，定期深入井下一線開展安全檢查，協調解決安全生產中的重大問題;區隊負責人作為本單位安全生產第一責任人，全面負責區隊的安全管理工作，嚴格落實各項安全管理制度;班組長充分發揮"兵頭將尾"作用，加強現場安全管理，及時發現和消除安全隱患;職工則嚴格遵守操作規程，做好自主保安和相互保安，確保現場不留隱患。
為強化責任落實，公司還建立了安全生產責任清單和考核機制，明確各級人員的安全生產職責和工作標準，定期對責任落實情況進行考核，對履職不到位的單位和個人進行嚴肅問責。通過分級管控，真正實現了安全生產責任的全覆蓋、無死角。
嚴肅考核：以剛性約束保障執行
考核是保障安全生產制度落地的關鍵。老母坡煤業堅持"嚴字當頭、一視同仁"的原則，建立起嚴格的安全生產考核制度，將考核結果與職工的薪酬待遇、職務晉升、評先評優等直接掛鉤，形成強有力的激勵約束機制。
在考核內容上，公司涵蓋了安全目標完成情況、安全管理制度執行情況、隱患排查治理情況、職工安全行為規范等多個方面，確保考核全面、客觀、公正。在考核方式上，采取日常檢查與專項檢查相結合、定期考核與不定期抽查相結合的方式，及時發現和糾正安全生產中存在的問題。
對于考核中發現的問題，公司實行"三定"原則，即定整改措施、定整改責任人、定整改期限，確保問題及時整改到位。同時，對重復出現的問題和重大安全隱患，實行"零容忍"，嚴格追究相關人員的責任。通過嚴肅考核，有效提升了職工的執行力和安全管理水平，推動安全生產工作常態化、規范化。
動態清零：夯實安全生產根基
隱患是安全生產的大敵。老母坡煤業始終堅持"隱患就是事故"的理念，建立起隱患排查治理長效機制，對安全隱患實行"動態清零"，做到早發現、早整改、早消除。
公司制定了詳細的隱患排查治理制度，明確了隱患排查的范圍、內容、方式和頻率。組織開展全方位、地毯式的安全隱患大排查，重點對采掘工作面、機電運輸、一通三防等關鍵環節進行排查，確保不留死角、不留盲區。對排查出的隱患，按照"五定"原則進行整改，建立隱患排查治理臺賬，實行閉環管理，做到整改一個、銷號一個。
此外，公司還建立了隱患舉報獎勵制度，鼓勵職工積極參與隱患排查治理工作，對發現重大安全隱患的職工給予重獎。通過全員參與、動態管控，公司實現了安全隱患的及時發現和有效治理，安全生產基礎得到進一步夯實。(張慶良、郭旺旺)
