冀中能源邢礦集團老母坡煤業：降本增效“組合拳” 打出發展新活力
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞降本增效這一核心目標，通過創新管理機制、優化資源配置、嚴格回收復用等一系列精準舉措，深入挖掘內部潛力，有效提升經營績效，推動降本增效工作取得顯著成效，為企業高質量發展注入強勁動力。
創新管理機制，精耕細作挖內潛
老母坡煤業公司積極探索創新管理模式，將精細化管理理念貫穿于企業生產經營的全過程。公司成立了降本增效工作領導小組，由主要領導擔任組長，各部門負責人為成員，明確職責分工，形成了齊抓共管的工作格局。同時，制定下發了《可控成本費用考核管理辦法》等一系列制度文件，建立完善了成本管控長效工作機制，為降本增效工作提供了有力的制度保障。
在物資采購環節，公司加強市場調研，與優質供應商建立長期合作關系，通過集中采購、招標采購等方式，不斷降低采購成本。
在材料管理方面，公司持續完善《井下材料碼放管理規定》，進一步規范材料碼放及文明生產管理辦法，明確各工作面責任區責任人，規定迎頭、后路物料存放標準，做到材料分類碼放整齊。建立材料領用和回收明細臺賬，確保各區隊每天的生產材料領取數與使用、待用數量一致，回收數量與上交數量一致;強化考核監督，對無故浪費或使用不當造成浪費的責任單位、責任人給予加倍處罰。
此外，公司還積極推進管理創新，實施一人多崗、一專多能，嚴細“定產量進尺同時指定用工數量”等舉措，嚴控用工人數和用工數量，提高工作效率。通過優化生產流程，減少不必要的環節和操作，降低了生產過程中的時間成本和人力成本。
優化資源配置，強化考核提績效 優化資源配置是提高企業生產效率和經濟效益的關鍵。老母坡煤業公司以優化調整過程、環節和人機物全面掌控為推力，將精細化滲入礦井生產各個環節和過程。
在設備管理方面，對設備大院的設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，對大件設備存放地點和日常檢查進行明確規定，做到有效監管。對設備使用、積壓閑置、回收回撤等情況設置嚴密流程，進行動態跟蹤，及時掌握設備的運行狀況和使用效率，確保設備的合理調配和高效利用。今年以來，公司通過設備優化調配，減少了設備閑置時間，提高了設備利用率，降低了設備維修成本。
在人力資源配置上，公司根據生產任務和崗位需求，合理安排人員，避免人員冗余和浪費。同時，加強員工培訓，提高員工的業務技能和綜合素質，使員工能夠更好地適應崗位要求，提高工作質量和效率。通過實施績效考核制度，將員工的工作業績與薪酬待遇掛鉤，充分調動了員工的工作積極性和主動性。另外，公司還通過優化生產布局，合理安排采掘接續，確保生產的連續性和穩定性，保證了生產任務的高質量完成。
嚴格回收復用，開源節流降成本 回收復用是降本增效的重要舉措之一。老母坡煤業公司堅持“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”原則，大力開展回收復用工作，最大限度地挖掘廢舊物資的“剩余價值”。
公司建立了廢舊物資回收復用管理制度，明確了廢舊物資的回收范圍、回收流程和復用標準。各單位按照制度要求，積極開展廢舊物資回收工作，將回收的廢舊物資及時上交到指定地點。公司設立了專門的廢舊物資修復車間，組織專業技術人員對回收的廢舊物資進行修復和再加工，使其能夠重新投入使用。今年以來，公司維修各類電動機、電動工器具、接觸器等電氣設備數十臺件，并通過自行加工改造皮帶過橋、管路除銹清理、各種防護裝置加工等，節約大量外委費用。
此外，公司還鼓勵各單位自行修復廢舊物資，以長變短、寬變窄利用廢舊材料。通過開展回收復用工作，不僅降低了新材料的投入，減少了生產成本，還培養了職工勤儉節約的良好習慣，營造了“人人節約、事事節約”的濃厚氛圍。(張慶良)
