冀中能源邢礦集團老母坡煤業：抓班組 凝聚發展新動能
在煤炭行業高質量發展的征程中，班組作為企業生產運營的“最小單元”，是保障安全生產、提升經營效益的關鍵力量。冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司深耕班組建設，以目標管理為“指揮棒”、以團隊意識為“黏合劑”、以獎懲激勵為“助推器”，多維度激發基層活力，為企業高質量發展注入強勁動力。
目標管理精準錨定方向，激發員工作為動力
目標是行動的指引。老母坡煤業公司推行班組“精細化”目標管理模式，將企業年度安全生產、降本增效、質量提升等核心任務層層分解至班組，形成“公司—區隊—班組—個人”的四級目標體系。各班組結合自身職能，制定涵蓋生產任務、安全指標、技能提升等方面的月度、季度目標，并細化到每位員工，確保“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
為確保目標落地，公司建立動態跟蹤機制，通過班前會明確當日任務、班后會總結完成情況，利用數字化管理平臺實時監控目標進度。針對生產中出現的難題，班組主動分析問題、制定對策。如綜采班組在推進高產高效目標時，通過優化設備檢修流程、調整人員分工，大幅度提升了生產效率。清晰的目標不僅讓員工明確工作方向，更激發了他們攻堅克難、主動作為的內生動力。
團隊意識凝聚協作合力，培養員工協同能力
獨木不成林，一人不成眾。老母坡煤業深知團隊協作對班組建設的重要性，通過多種方式培育員工團隊意識。公司定期組織班組開展拓展訓練、技能比武、安全知識競賽等活動，在競爭與合作中增進員工間的信任與默契;同時，建立“老帶新”“師帶徒”機制，讓經驗豐富的老員工與新員工結成對子，通過技能傳授、經驗分享，幫助新員工快速成長，也讓老員工在指導中強化責任意識。
在日常工作中，班組注重營造互幫互助氛圍。遇到設備突發故障，電工、維修工、操作工自發組成搶修小組，各司其職、協同作戰;在安全管理上，班組成員相互監督、提醒，形成“人人都是安全員”的良好局面。這種濃厚的團隊文化，讓員工深刻認識到個人與團隊的緊密聯系，顯著提升了班組整體協同作戰能力。
獎懲激勵點燃奮斗熱情，保持班組旺盛活力
科學的獎懲機制是激活班組活力的關鍵。老母坡煤業制定完善的班組考核制度，從安全生產、任務完成、成本控制、團隊建設等維度對班組及個人進行量化考核，考核結果與薪酬、晉升、評優評先直接掛鉤。對表現優異的班組給予物質獎勵，并授予“明星班組”“先進集體”等榮譽稱號;對表現突出的個人，優先推薦參加技能培訓、崗位晉升。
在獎勵先進的同時，公司也不回避問題。對未完成目標、出現違規操作的班組和個人，依規進行處罰，并要求限期整改。此外，公司設立“金點子”獎，鼓勵員工提出創新改進建議，對采納的建議給予獎勵。這些舉措既讓員工感受到“干好干壞不一樣”，也激發了他們的創新熱情。近年來，多個班組通過優化工藝流程、創新操作方法，為企業節約成本數百萬元。(張慶良)
