冀中能源邢礦集團老母坡煤業：發力多維度 標準有高度
安全生產標準化是煤炭企業行穩致遠的基石。老母坡煤業公司以高度的責任感與使命感，圍繞“提高政治站位、強化標準認知、對標立改、深化過程控制”四大核心，全力推進安全生產標準化建設晉檔升級，為企業高質量發展筑牢安全屏障。
提高政治站位，致力晉檔升級。公司將安全生產標準化建設作為重要政治任務，多次召開專題會議，組織全員深入學習貫徹安全生產相關政策法規，深刻認識標準化建設對保障職工生命安全、提升企業競爭力的重要意義。成立由主要領導掛帥的專項領導小組，制定晉檔升級三年規劃，明確階段目標與責任分工，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，推動標準化建設向更高水平邁進。
強化標準認識，堅持抓實抓牢。公司通過開展全員標準化知識培訓、專家講座、案例分析等活動，強化職工對標準的理解與掌握。同時，將標準化要求融入崗位操作規程，編制通俗易懂的崗位標準化作業手冊，確保標準可操作、可執行。建立標準化考核獎懲機制，將標準化建設成效與職工績效、評優評先掛鉤，形成人人學標準、人人用標準的良好氛圍。
強化對標對表，做到立行立改。公司主動對標行業先進企業，組織管理人員、技術骨干赴標桿單位學習取經，查找自身在安全管理、現場作業等方面的差距與不足。建立問題臺賬，明確整改措施、責任人和整改期限，實行銷號管理。對整改不力的單位和個人嚴肅問責，確保問題整改“不過夜”，推動安全生產標準化建設短板迅速補齊。
深化過程控制，實現動態達標。公司構建“全員、全過程、全方位”的動態達標管理體系，運用智能監測設備、信息化管理平臺，對安全生產標準化建設全過程進行實時監控。推行“日檢查、周通報、月考核”制度，對現場作業、設備維護、環境治理等環節開展常態化檢查，及時發現并消除隱患，確保安全生產標準化動態達標，為礦井長治久安提供堅實保障。(張慶良、郭旺旺)
