冀中能源邢礦集團老母坡煤業多點發力為班組建設全維賦能
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊緊圍繞班組建設，從素質提升、制度健全、形式創新等方面多點發力，有效激活班組這一企業管理的“神經末梢”，為礦井安全生產注入強大動力。
在提升素質方面，該公司實施多元培訓方案。充分利用班前會、班后會等碎片化時間，開展“每日一題”“每周一案例”“每月一考試”等活動，讓職工在日常工作中不斷積累知識、提升技能 。針對不同崗位和工種，邀請技術骨干、專家能手進行專項培訓，傳授實用的操作技巧和應急處理方法，提升職工解決實際問題的能力。同時，積極推行“師帶徒”模式，以老帶新，促進新職工快速成長。
健全制度層面，該公司不斷完善崗位職責體系。重新梳理并細化各班組崗位的安全生產責任制，明確每個崗位的工作內容、責任范圍和考核標準，使職工工作有章可循、有責可究。規范班前會、交接班等各項班組規章制度，嚴格要求臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的良好氛圍。建立健全班組安全信息管理系統，全面記錄出勤、安全質量、隱患排查治理等信息，為安全生產提供有力的數據支持。
在創新形式上，該公司將安全教育融入日常管理。通過開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演等活動，提升全員應急能力。利用班前會播放職工家屬錄制的“親情寄語”，用親情的力量筑牢安全生產防線。積極開展“安全來找茬”活動，鼓勵職工將發現的習慣性違章行為拍成微視頻，大家共同分析原因、危害和避免方法，使“三違”行為無處遁形。(張慶良、侯軍紅)
