為進一步牢固樹立員工風險意識和底線思維，寧煤公司洗選中心以危險源辨識習慣化、安全培訓常態化、網格管理制度化、隱患整改閉環化、的“四化”管理，不斷筑牢安全生產根基，嚴守安全“底線”。
危險源辨識習慣化。該中心將員工危險源辨識作為夯實安全基礎的關鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。
安全培訓常態化。該中心利用車間班前、班中會、周三周五集中學習日，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓。采取轉變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓，讓安全培訓成為常態化。
網格管理制度化。以網格化管理為平臺，全面推進安全責任落實。制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。其中一級網格40個、二級網格243個，并根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。
隱患整改閉環化。洗選中心推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。
