國家能源寧夏煤業洗選中心：建立安全培訓循環機制
國家能源集團寧夏煤業洗選中心構建安全培訓良性循環機制，通過實施“一月一學、一季一考、半年獎勵、一年一評的激勵培訓管理體系，將安全培訓評比機制改為整個培訓工作系統措施，引導員工主動學習、主動參與提升，從而注入強大動力，形成“要我學”轉變為“我要學”的良性循環。
“我們通過組織違章員工現身說法，講述自己的違章違章經過，引導職工將自己置身于典型事故案例之中，用身邊事教育身邊人，引發員工對每一起違章的思考，從而增強員工安全生產意識。”中心安全部門負責人介紹說。
中心認真梳理行業內各類事故典型案例精心制作成安全小視頻，引導員工從事故直接原因、間接原因、事故暴露出的主要問題和事故防范措施等方面詳細分析事故案例，深刻吸取事故教訓，讓員工將安全意識牢記心間，嚴格遵守規章制度，加強安全行為養成，做好自保互保聯保。在此基礎上，要求管理人員、班組長走上講臺，結合中心生產實際，利用班前班后會、安全學習日等時間傳達貫徹上級安全會議精神和文件精神、為職工講事故案例、話安全經驗、講授安全生產法律法規、安全規程等知識，教育引導員工充分認清安全生產工作的極端重要性和艱巨性，時刻牢記安全，消除現場隱患。同時，在班前會上對職工安全生產法律法規和本崗位操作規程等知識的掌握情況隨機抽查，將抽查情況與單位安全考核掛鉤，提高各單位對職工安全教育的重視程度。
中心以打造學習型團隊為目標，全力開展“五個一”員工培訓教育活動，致力于提升安監隊伍業務素養與技能水平，持續提高中心安全監管效能。今年前四個月，80%的員工參加了六大生產系統的專業培訓，合格率在97%以上。推行“一日一題、一周一案、一月一考、一季一課、一年一評”舉措，借助高頻次自學、多樣化測試、精準化講解、實戰式演練以及激勵式評比，營造出積極學習知識、持續提升素質的良好氛圍。“一日一題”促使全體人員每日聚焦一個安全知識要點，日積月累，夯實知識儲備;“一周一案”則以實際安全事故案例為切入點，選取典型案例進行剖析，讓員一汲取經驗教訓，提升實戰能力;“一月一考”作為階段性學習成果的檢驗手段，通過考核督促安監人員溫故知新，查缺補漏;“一季一課”邀請管技人員針對專業知識、技術進行授課，深化對專業知識的理解與把握，從而促進了員工綜合素質的提升
本網記者：于敏
