寧夏煤業洗選中心：“細胞工程”增強團隊意識
國家能源集團寧夏煤業洗選中心通過實施班組“細胞工程”，增強團隊意識。發揮班組五大員的作用，使他們能夠各負其責，為班組長“伴舞”，改變只有班組長跳“獨舞”的現象，切身體驗班組長付出的艱辛，為班組長解憂排難。
中心始終將職工生命安全放在首位，將應急能力錘煉、隱患排查治理和安全標準固化緊密結合，推動安全生產從“理論認知”向“實戰能力”、從“被動管理”向“主動履責”、從“制度約束”向“行為習慣”轉變，讓安全理念真正融入血脈、化作行動，為企業高質量發展構筑起堅實屏障。通過常態化、實戰化的培訓，讓職工從“知道”到“做到”，真正具備化解風險的能力，切實提升職工應急處置水平。在培訓過程中，中心重視強化“細胞工程建設”。這種工作法自推行以來，員工成員之間減少了怨言，團隊意識明顯增強;推行“崗位最佳組合法”強化責任意識。根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境的不同，將現場多個崗位分為多個等級，分別對應不同的工資標準，根據職工的技術素質、工作經驗、身體條件等，因人制宜，自主選崗與競爭上崗相結合有利于調動職工學業務、練技能、比本領的主動性和積極性;推行“積分考核法”增強自律意識。運用個人崗位排查、全員工程監控、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映全班人員的現場安全行為表現。實行班組成員月度內的“三違”次數不僅與個人的安全獎掛鉤，而且依據積分上限，對班組長實行安全問責、經濟處罰、陪同幫教的考核方式，對其他班組成員進行連帶追究責任。圍繞全員安全生產責任制的落實，從崗位知責明責到履職盡責，從專業監督到行為規范，層層深入。車間內，班組長正組織職工對照崗位風險清單逐項核查，通過“自查+互查”的方式，確保每名職工對安全責任“心中有數、行動有準”。
本網記者：于敏
