國家能源寧夏煤業洗選中心：精準降本增效應對市場危機
國家能源集團寧夏煤業洗選中心在“精益降本”方面，中心實行成本切片管理，明確責任、精準分解，按照類別明確主體專業后，精準分解費用實行“單位控+專業控”，有效應對市場危機，提升經濟運行質量。
中心從強化思想引導與員工境界與格局提升，重點從物資周轉復用、修舊利廢、交舊領新三個方面發力，制定管控流程，嚴格材料和設備的全生命周期管理，強化“計劃、審批、驗收、考核”細節管控，杜絕丟失浪費，真正把成本控制下來、把費用節省出來。全方位推進目標管理，全員落實安全環保‘保衛戰’、洗選生產接續‘攻堅戰’、降低成本‘殲滅戰’、規范管理‘持久戰’，引導教育員工，抓好成本管理，抓好安全管理，抓好經濟運行質量，確保實現大戰紅五月的奮斗目標。聚焦計劃管理，堅持勞動組織優化，確保系統流暢穩定，建立極簡高效的生產組織模式。落實實行現場辦公制度，落實現場跟班寫實，排查制約生產的難點、堵點，解決問題消除障礙。強化落實“最佳的勞動組織、最優的工藝流程，最流暢的生產系統、最高的激勵政策等，通過管控考核，提高生產效率。面對當前市場的不利因素，找出有利于管理效益提升的核心內容，教育全體員牢固樹立底線思維、紅線意識，明確‘目標化管理、重點工作推進、結果考核導向’管理思路，扎實開展各項工作，打造高水平發展、低風險運行、輕資產運營的洗選體系。在此基礎上，中心進一步壓實單位主體的使用責任和專業的審核監督管控責任，強力落實降本增效措施”，深挖內潛、創收創效。”狠抓隱患治理，堅持“抓大不放小”。結合生產系統條件，“抓大”就是要保證洗選質量，精準落實防滅火措施，確保生產系統“不發火”。“不放小”就是咬緊“小環節”不放松，盯緊生產秩序等方面，把安全能量隔離措施、“抓大不放小”的理念落實到現場。
本網記者：于敏
