冀中能源邢礦集團老母煤業:著力強班組 發展添活力
今年以來,冀中能源邢礦集團老母煤業將班組建設作為激發全員活力的生命工程來抓,搭建平臺強班組,從大處著眼、細處著手,做到了關口前移、重心下移,為企業發展增添了旺盛活力。
該公司將定期培訓作為提升班組管理水平的關鍵環節。通過抓實生產班組安全教育、業務培訓、技能提升,將“每日一題、每周一講、每月一課、考試考核”落到實處;結合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育,深化區隊班組安全意識、自律管理;分專業、分工種、分批次組織班長培訓,持續推進崗位練兵、技能比拼、班組勞動、文明生產等競賽活動;不定期組織班組長“上講臺”經驗交流、“小課堂”互動學習,增強班級職工的素質能力。今年以來,職工培訓參與率始終保持了100%。
該公司將現場管控作為打造高素質隊伍的重要路徑。通過牢固樹立 “現場大于管理”的理念,建立健全從“班前會”分工、入井前檢身、途中行走、到達作業地點、開工前安全確認、隱患排查與危險源辨識、持證上崗、標準操作、質量驗收等成套流程;通過規范現場“人機物環”各類管理要素,排查薄弱環節,嚴格過程把控;通過閉合執行好班組長、驗收員現場交接班制度,強化現場管理及標準化整治,確保現場安全不出問題。一季度,職工持證止崗率、班組動態達標率始終保持了100%。
該公司將開展勞動競賽作為激發勞動熱情的有效方法。通過常態化開展勞動競賽,為各項工作的順利開展注入活力;通過把班組建設與企業生產經營相結合,做到了班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化;通過積極推進“三無”班組達標競賽,千元班組、百元個人增收節支競賽等活動,進一步激發基層班組和廣大職工的主動性和創造性。一季度,競賽優秀率月月達到100%。 (張慶良)