山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司 構建新員工“全鏈條”育人體系

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司

　　構建新員工“全鏈條”育人體系

　　據統計，自2023年8月至今，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司新入職大學生員工每月一考通過率達到100%，崗位技能達標率100%，應急演練響應速度提升40%。這組亮眼的數據源于該公司創新構建了大學生員工“全鏈條”人才培養體系。

　　該公司首創“三維一體”安全素養提升模式，以“基礎+動態+應急”三管齊下筑牢安全防線。在基礎能力培養中，推出“30秒自救器盲戴”達標計劃，通過視頻回放和蒙眼模擬考核等方式，強化員工的肌肉記憶，確保在緊急情況下能夠迅速準確地佩戴自救器;在動態風險防控中，建立“三違行為熔斷機制”，個人累計2次輕微“三違”即停工再培訓，隊組“三違”率超5%則全隊復盤整改，

　　自2023年以來，累計觸發停工培訓11人次，隊組“三違”率同比下降38%;在應急能力培養中，打造“全災種應急演練矩陣”，涵蓋瓦斯突出、水害等8類事故的沉浸式演練，通過獨立繪制井下避災路線，實地行走驗證，確保新員工熟悉井下避災路線，提高逃生能力。“30秒盲戴自救器已成為肌肉記憶，避災路線像回家道路一樣熟悉，在最近一次透水事故模擬應急演練中，新員工平均響應時間縮短至4分12秒。大學生員工從‘肌肉記憶’到‘風險預判’的全場景訓練效果喜人。”正利煤業安全管理部副部長薛永軍說。

　　該公司打造階梯式“4×4能力進階模型”，前四周為基礎技能特訓期，重點學習崗位基本知識和技能，通過“錯題集追溯培訓”定向補差;后四周為強化鞏固期，設置闖關式考核，配合“1天崗前確認+3天復盤研討+5天微課學習+7天實操考核”全時空培養網絡，將技能達標周期壓縮至56天，較行業平均快22%。這種遞進式培養使大學生員工實現從基礎操作到風險預判的能力躍升。

　　該公司還構建了“雙導師護航+雙通道發展”體系，從技術維度出發，選拔實踐經驗豐富的技術骨干作為導師，簽訂為期四個月的專項師徒合同，實行“同上同下、同區域作業”，建立雙向否決權機制，賦予徒弟拒絕違章指揮權，導師擁有停工糾偏權，織就安全防護雙保險;注重文化維度的培養，將企業安全文化、制度規范納入必修課程，推行“崗位操作規范+企業文化”雙達標考核。此外，定期舉辦“員工成長論壇”，讓中層干部擔任職業導師，規劃“技術+管理”雙通道晉升路徑。

　　呂梁山煤電公司政工部部長寧俊偉表示：“這套體系的核心價值在于將安全素質培養從‘要我安全’轉變為‘我要安全’。我們通過數字化手段固化行為習慣、責任穿透、壓實管理鏈條，新員工安全文化認同度顯著提升。”

　　從井下實操到職業發展，從技能傳承到創新引領，呂梁山煤電公司用現代管理思維走出了一條“安全筑基、數字賦能、長效發展”的特色育人之路。未來，該公司將繼續深化培養機制改革，著力打造從“好苗子”到“棟梁材”的成長通道，為企業高質量發展注入新動能。(趙牡丹)