山西焦煤霍州煤電騰暉煤業公司 強化成本管控??賦能高效運營

　　山西焦煤霍州煤電騰暉煤業公司

　　強化成本管控賦能高效運營

　　面對當前嚴峻的煤炭市場行情，連日來，山西焦煤霍州煤電騰暉煤業公司從提高成本意識、優化生產布局、強化源頭控制三個方面加壓，通過多舉措強化成本管控，有效降低了生產成本，實現企業可持續發展。

　　提高成本意識，樹立成本觀念。騰暉煤業公司高度重視成本管控工作，根據上級公司目標任務開展預算分解，縱向分解至部室、區隊、班組，橫向分解至月份，形成“四級管控體系”，不斷提升預算執行力。同時，該公司從思想上教育引導職工樹立成本意識，通過開展成本管控培訓、座談會等形式，讓職工認識到成本管控對企業發展的重要性，主動把降低成本融入到日常工作中。

　　優化生產布局，提高生產效率。騰暉煤業公司根據礦井生產能力和煤炭分布情況，不斷優化采掘銜接部署，創新施工工藝與工序，最大限度地提升煤炭資源的利用率，有效降低了開采成本投入。同時，該公司大力推廣“一張網”的模式、純水液壓支架等新設備與新工藝的應用。純水液壓支架系統應用后，日常支架液管、閥組、乳化液等配件消耗費用下降70%以上，采面正規循環率至少提升5%以上;綜放工作面末采期間采用“一張網”的模式進行末采作業，整體末采時長由原25天降低至20天，末采節省時長20%，通過裝備和工藝升級不斷提升生產效率和資源回收率，減少無效作業，降低生產成本，進一步實現減員增效。

　　強化源頭控制，實現精準管控。該公司結合現場實際，本著“節約就是效益”的原則，嚴格按照年初預算分解編制每月材料使用計劃，從源頭上控制材料費用。該公司對各區隊的自有庫房進行定期檢查和考核，進一步規范物資的領用、存儲、保養與發放，避免材料配件的損壞與物資的流失;根據修舊利廢管理辦法，以區隊、班組為單位，對廢舊物資進行回收、清理、修復、再使用;每月制訂修舊利廢計劃，并對執行情況進行監督，對實施效果進行驗收，配套建立考核獎懲驗收機制，讓節約變成職工的自覺行動。(劉鵬)