冀中能源邢礦集團老母坡煤業班組建設雙重發力促“三化”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業班組建設雙重發力促“三化”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業以打造本領過硬班組為目標，以打造節約型班組為路徑，在班組建設與管理上雙重發力，使班組的安全自主管控力全面提升，規范化、標準化、精細化管控進一步形成。

　　老母坡煤業以打造本領過硬班組為目標，在班組建設上多重發力。通過加強對班組職工的教育培訓、人才培養、班組制度和文化建設等舉措，不斷完善班組建設管理制度，落實崗位安全生產責任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質。通過組織開展“優秀班組”、“優秀職工”競賽和“五好”班組創建活動，逐步實現班組步驟程序化、考核數據化、管理系統化。同時大力推進管理創新和技術創新，調動班組職工緊密結合崗位實際，認真研究分析每項工藝、每道工序，以技術過硬創建高標準、高效率班組職工隊伍。一季度，班組任務完成率始終穩定在95%以上，生發出旺盛活力。

　　老母坡煤業以打造節約型班組為路徑，在班組管理上持續發力。在班組內扎實推行“小市場”機制，在保障安全生產和工程質量的前提下，嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節約意識和經營意識。該礦還將效益目標層層分解到區隊、班組，并將考核結果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節約、個個降本增效的良好氛圍。百元個人、千元班組、萬元區隊達標再次穩定在工作90%以上。 (張慶良)