冀中能源邢礦集團金谷煤業鉚足干勁迎難而上奮戰“雙過半”
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業瞄準雙過半目標任務，鉚足干勁、迎難而上、不斷加壓沖刺，全力奮戰二季度。
該公司始終將安全放在首位，以精細化管理為抓手，全面加強安全管控。常態化開展安全警示教育活動，通過組織職工觀看事故案例視頻、講解剖析等方式，切實提高職工的安全意識和防范能力。。通過每日專業檢查、周四安全大檢查等，對問題隱患跟蹤落實、督導閉環，確保排查整改到位。此外，該公司還針對雨季特點，提前部署“雨季四防”工作，成立應急救援小組，組建搶險救援突擊隊，加大現場巡查力度，全面排查加固防洪設施，確保礦井安全度汛。
該公司結合礦井生產實際，科學制定生產計劃，將任務細化分解到區隊、班組，并優化激勵政策，激發職工生產積極性。在生產過程中，根據工作面變化及時調整方案，嚴格執行割煤標準，減少破頂破底，最大程度提高資源回收率，保證煤質穩定。同時，該公司還注重機電設備管理，堅持“應修必修，修必修好”的原則，確保設備正常運行。通過強化設備包機管理，落實專人負責，提高設備檢修效率，努力實現機電“零事故”目標。
該公司從源頭把控煤質，嚴格控制回采工作面采高，增加采煤刀數，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底。在洗選環節，選煤廠根據煤質情況動態調整原煤入洗量，安排專人盯緊設備日常檢修，降低無計劃停機次數，保障生產連續穩定。同時，加大地面篩分、破碎等環節管理力度，對入洗原煤灰分、產率等數據進行預先測算，精準指導藥劑用量，提高精煤回收率。
該公司樹牢“過緊日子”思想，全力抓好成本管控。在材料管控上，從材料入庫到回收實行全過程監督，嚴格控制主要消耗材料使用數量，堅持有舊不用新和交舊領新原則，提高材料利用率。此外，該公司還加強機電設備管理，嚴格落實“清單式檢修”“五定潤滑”制度，強化日常巡檢力度，降低設備故障率，延長設備使用周期，達到降低設備維修成本費用的目標。
(楊紅杰)
