龍門煤礦技術人員考核及選拔聘任辦法

　　為進一步加強技術人員管理，提高技術人員業務素質和執行力，提升我礦技術管理水平，經研究，制定技術人員考核及選拔聘任辦法。

　　一、成立技術人員考核及選拔聘任領導小組

　　組 長：礦長 黨委書記

　　副組長：總工程師 副礦長 副總工程師

　　成 員：生產科室科長、綜合辦主任、企管科長

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在生產科，生產科科長兼任辦公室主任，工作人員由生產科、安監科、機電科、調度室、地測科、綜合辦、企管科等相關人員組成。

　　二、考核人員范圍

　　全礦技術副隊長、主管技術員(副科級)、技術員、實習技術員、科室從事生產技術管理的副科級以下人員。

　　三、考核辦法

　　1、考評時間為每季度最后一個月25日-30日。

　　2、考評權重：按照百分制，進行如下權重的考核。

　　(1)綜合能力考核(20%)：每月月底前，分別由總工程師和機電礦長對工程專業和機電專業技術人員進行打分考核。每季度三個月的總得分，計入該技術人員該季度該項得分。

　　(2)業務素質考核(20%)：每月月底前，分別由生產科、地測科和機電科對相關專業技術人員進行打分考核。每季度三個月的總得分，計入該技術人員該季度該項得分。

　　(3)入井考核(占10%)：每月月底前，由調度室根據技術人員入井情況進行打分考核。每季度三個月的總得分，計入該技術人員該季度該項得分。

　　(4)技術問題考核(25%)：每月月底前，由生產科、地測科根據技術人員當月技術管理情況進行打分考核。每季度三個月的總得分，計入該技術人員該季度該項得分。

　　(5)培訓考核(10%)：每月月底前，由安監科根據技術人員當月培訓管理情況進行打分考核。每季度三個月的總得分，計入該技術人員該季度該項得分。

　　(6)創新考核(15%)：每季度末，由地測科、企管科根據技術人員該季度技術創新、管理創新情況進行打分考核。創新項目的得分，直接計入該季度該項得分。

　　(7)加分項。當月加分直接計入當月考評得分，同時該季度三個月的總加分直接計入該季度該項得分。

　　3、加分及扣分項規定：

　　(1)調度室按規定考核技術人員入井情況，少入井1個扣1分;

　　(2)生產科及地測科根據礦領導及上級公司檢查情況，現場出現規程、圖板等技術問題，每條扣1分(隊有兩個以上技術人員時技術負責人扣1分，其他人員扣0.5分)。

　　(3)安監科考核培訓工作情況。技術人員所在單位培訓考核排名第一名獎勵1分，排名倒數第一名扣1分。

　　(4)創新項目在礦每季度雙創評比中，獲一等獎一項該項得滿分;獲二等獎一項該項得50%分;獲三等獎一項該項得25%分。當月創新項目未得獎，該項不得分。

　　(5)加分項。

　　當月，技術人員(僅給第一作者加分，下同)每發表一篇核心期刊及以上級別的論文(以收到出版的論文為準，下同)，加10分;每發表一篇CN期刊論文(以收到出版的論文為準，下同)，加5分。

　　當月，技術人員(僅給第一發明人加分，下同)每申報一個發明專利(以收到專利證書為準，下同)，加10分;每申報一個實用新型專利(以收到專利證書為準，下同)，加5分。

　　4、考核結束后，礦考評領導小組辦公室對考核結果進行統計、匯總，并將考核統計結果在每月3日前向礦長、總工程師和機電礦長進行匯報、審簽。

　　每月5日前，由礦考評領導小組辦公室將考核結果通過洛陽區域公司安全信息管理平臺在龍門煤礦范圍內進行公示。由企管科在公示當月的工資結算中，兌現對相關技術人員的獎懲。

　　四、考核應用

　　1、月度定量考核，在技術人員整體排名中，對倒數第一名者給予當月職務待遇下降30%，對倒數第二名者給予當月職務待遇下降20%，對倒數第三名者給予當月職務待遇下降10%，并由分管副礦長和總工程師對倒數后兩名進行誡勉談話。

　　2、每季度工程專業和機電專業技術人員考核排名前三名者，分別給予600元、400元、200元獎勵。

　　3、工程專業和機電專業技術人員，連續兩個季度考評得分均倒數后兩名的技術人員，給予停止職務待遇一個月處理;同時，對該技術人員所在單位的隊長和書記，各處罰500元。

　　五、相關要求

　　1、各單位要高度重視考評工作，認真組織配合，確保考評工作正常有序進行。

　　2、負責考評的單位要根據分工，各司其職，及時組織考評，不得透露考評過程中應保守的事項，一旦出現違反紀律現象，將給予嚴肅處理。
 

 
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