冀中能源邢礦集團金谷煤業物資循環利用助力降本增效
在高質量發展的征程中，冀中能源邢礦集團金谷煤業堅持以成本管控為核心，以精細化管理為抓手，積極探索降本增效的有效路徑，推動物資循環利用跑出“加速度”，為企業高質量發展注入強勁動力。
該公司將成本管控貫穿企業發展的全過程，通過實施全面預算管理，科學規劃資金流向，嚴格控制預算外支出、超預算支出和低效益支出，確保每一筆開支都經過嚴格審核和評估。在保證安全生產和重點工程投入的前提下，對各項費用進行精細化管控，將成本指標分解到各個生產環節、區隊、班組甚至個人，每月下達指標并進行嚴格考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費。這種全員參與、全過程控制、全方位優化的成本管控模式，為企業發展筑牢了堅實基礎。
該公司牢固樹立“節支就是增收、修舊就是創效”的理念，鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣，充分發揮廢舊材料的價值。出臺了一系列獎懲措施，將修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，定期考核，獎優罰劣。通過定向回收廢材料、舊配件、小零件，實行金屬材料以舊換新，推動零配件修舊復用，最大限度地實現了物盡其用。同時，遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，規范物資回收、修復、使用和管理程序，讓每一件物品都發揮出最大的效益。
該公司高度重視技術創新，鼓勵職工開展技術革新和小改小革活動。通過優化生產工藝、改進設備性能等方式，有效降低了生產成本，提高了生產效率。在設備維修方面，公司堅持“逐臺定損、內修為主、外修為輔、內外兼修”的理念，嚴控維修費用支出，把好鋼用在刀刃上。組織技術骨干成立維修團隊，對設備進行自主維修和改造，不僅降低了維修成本，還提高了設備的運行效率和可靠性。此外，公司積極開展自制件加工活動，減少新品投入，實現了降本增效與技術創新的良性互動。
該公司通過加強宣傳教育、完善激勵機制等方式，充分調動了全體職工參與降本增效的積極性和主動性，形成了全員參與、齊抓共管的良好局面。通過內部培訓、宣傳欄、班前會等形式，向職工宣傳成本管控的重要性，引導職工樹立“節約成本就是創造效益”的意識。同時，將成本管控指標分解到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。通過這種方式，職工明確了自身的責任和任務，激發了主人翁精神，使降本增效成為全體職工的自覺行動，為企業的高質量發展奠定了堅實基礎。
(郭聰)
