冀中能源邢礦集團老母坡煤業多舉措降成本
在煤炭行業競爭日益激烈的當下，成本控制成為企業生存與發展的關鍵。冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司積極探索降本增效新路徑，通過抓源頭、過程、環節，全面優化設計、管理與投入，成效顯著。
在源頭把控上，老母坡煤業將優化設計視為降成本的關鍵。技術部門深入研究，根據巷道服務時限、與工作面切眼的距離等因素，在巷道掘進時采用差異化支護。科學調整錨桿等支護材料的間排距，合理改變噴漿厚度，不僅降低了材料投入，還保證了工程安全與質量。例如，在某巷道掘進中，通過優化支護設計，材料成本降低了[X]%。同時，依據工作面上方老空區積水特點，合理調整掘進工序，成功解除水患威脅，避免了因水患帶來的額外成本。
生產過程中的管理優化同樣重要。公司構建了“上下結合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預算管控模式，將成本指標精準下達至各個部門和生產環節。在物資管理方面，設立專門的舊料回收點，對廢舊物資分類管理，并建立詳細的回收復用臺賬，做到“應收盡收、應修盡修、能用盡用”。今年以來，月修舊利廢均達15萬元以上，較好地降低了生產成本。
在生產環節中，公司也在不斷優化投入。對各類設備進行清查，準確界定報廢、淘汰和閑置資產，降低企業資產占用率。 開展清倉見底行動，打破部門壁壘，多部門協同管理促進了采購成本的進一步下降。此外，根據巷道服務年限，優化巷道斷面及支護方式;依據支架尺寸和頂板管理要求優化切眼設計，減小切眼跨度，在提高頂板安全系數的同時，也較好地降低了生產投入。(張慶良)
