冀中能源邢礦集團老母坡煤業沖刺 “雙過半”“嚴”字當先
自二季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司積極響應集團號召，緊密圍繞全年生產經營目標，通過嚴密組織穩產量、嚴控煤質增效益、嚴抓過程降成本等一系列有力舉措，全力沖刺時間任務“雙過半”，為全年生產經營目標的順利實現奠定堅實基礎。
在穩產量方面，老母坡煤業公司科學制定生產計劃，合理安排采掘銜接，確保各生產環節緊密配合。通過優化生產工藝，提高設備運轉效率，充分挖掘生產潛力。同時，以“應修必修，修必修好”為原則，通過強化設備包機管理，落實專人負責，提高設備檢修效率，努力實現機電“零事故”目標。掘進隊在半煤巖巷掘進施工中，日進尺屢破20排20米大關，為后續原煤生產提供了充足的接續保障。同時，綜采隊針對復雜地質造成的困難，從各班組抽調精兵強將組成克難攻堅突擊隊，強化頂板支護，確保正規循環，使每班生產保持在6刀以上，有力推動了原煤產量的穩步增長。
煤質是煤炭企業的生命線，老母坡煤業公司堅持在嚴控煤質上狠下功夫。公司從源頭抓起，嚴格控制采高，避免因采高不當導致原煤灰分增加。加強生產過程中的煤質管理，對不同煤層實行分裝分運，有效減少了煤炭的相互摻雜。利用先進的TDS技術，對原煤進行精準分選，進一步提高了煤炭質量。在掘進工作面，面對半煤巖造成的煤質壓力，創新應用“煤矸分離技術”，使綜合回收率提高1.5%以上，保證了煤質。此外還進一步加強煤質分析與預測預報，堅持每半小時進行一次煤質化驗，及時掌握原煤質量變化情況，以便快速調整生產策略。
此外，老母坡煤業公司還采取了一系列精細化管理措施，抓好過程與環節，多維度降低生產成本。制訂并嚴格落實《精細化成本費用 制度》，實施全面預算管理，將各項成本指標分解到各個部門、區隊和班組，按成本消耗性質類別實行月度、季度、年度掛鉤考核。建立材料預警機制，加強現場跟蹤管理，杜絕材料的丟失、浪費和超計劃使用。定期召開經營分析會，及時發現成本管理中的薄弱環節并進行預警，糾正預算執行偏差，將問題消除在萌芽狀態。持續完善回收復用運行機制，對生產材料從領取到使用、回收、加工、重復利用的全過程進行監控，使廢舊物資得到充分利用。4月份，僅修復再利用物資就達15萬元以上。(張慶良)
