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      冀中能源邢礦集團老母坡煤業:降本增效多管齊下生動力

      作者:煤礦安全網 2025-04-28 15:30 來源:煤礦安全網 冀中能源邢礦集團 老母 煤業 動力

        冀中能源邢礦集團老母坡煤業:降本增效多管齊下生動力

        今年以來,冀中能源邢礦集團老母坡煤業將降本增效作為企業發展的關鍵舉措,多管齊下,全方位發力,在激發全員熱情、凝聚群體合力、修舊利廢以及精細管理等方面取得顯著成效,為企業高質量發展注入強勁動力。

        激發熱情,全員共識聚力量 老母坡煤業深知,降本增效不是某一個部門或某一部分人的任務,而是需要全體員工共同參與。為此,公司通過多種渠道,開展全方位、多層次的宣傳教育活動。利用班前會、集中學習日,向員工深入剖析當前煤炭行業的市場形勢,讓每一位員工都清楚地認識到降本增效對于企業生存和發展的重要性。同時,通過在礦區內懸掛橫幅標語、設置宣傳欄以及利用微信工作群推送相關信息等方式,營造濃厚的降本增效氛圍,將節約的理念滲透到員工日常行為的每一個細節。

        為充分調動員工的積極性和創造性,公司還建立了完善的激勵機制。設立“增節降”排行榜,詳細記錄每名班組成員每天創新創效的成果及獎勵情況,對在降本增效工作中表現突出的個人和班組給予物資獎勵和精神表彰。例如,掘進隊的職工在工作之余揀選錨桿、錨桿盤、螺絲釘等小物件,公司節約辦會根據物品的實際價值給予物資原值一定比例的獎勵。這種激勵措施讓員工切實得到了實惠,極大地提高了他們回收廢舊材料、參與降本增效的積極性,形成了全員挖潛創效的濃厚氛圍。

        凝聚合力,群體效應促發展 在降本增效工作中,老母坡煤業注重凝聚各方力量,形成強大的工作合力。公司領導班子以身作則,帶頭踐行節約理念,嚴格控制各項費用支出。同時,各部門之間加強溝通協作,打破部門壁壘,形成工作協同效應。

        生產部門積極優化生產流程,合理安排生產任務,提高生產效率。在綜采工作面,通過科學調整采煤機參數、優化支架支護方式等措施,有效提高了煤炭產量,降低了生產過程中的能耗和材料浪費。機電部門加強設備管理,做好設備的日常維護保養工作,提高設備的完好率和使用壽命,減少設備維修和更換成本。供應部門嚴格把控物資采購環節,加強與供應商的談判,降低采購價格,同時優化物資庫存管理,減少庫存積壓,提高資金使用效率。

        此外,公司還充分發揮工會等群團組織的作用,開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議征集活動。鼓勵員工立足崗位,從自身工作出發,提出降本增效的合理化建議。對于優秀的建議,公司及時采納并給予獎勵,充分激發了員工參與企業管理、為降本增效貢獻力量的熱情。

        修舊利廢,變廢為寶拓路徑 修舊利廢是老母坡煤業降本增效的重要舉措之一。公司牢固樹立“修舊就是增收、利廢就是創效”的理念,將修舊利廢工作融入到日常生產經營的各個環節。

        在回收站內,堆滿了各種廢舊物品,工作人員對這些廢舊物品進行仔細分揀和分類。像廢舊皮帶托輥,經過修復重組,每50串就有30串左右能重新使用,剩下的經過拆卸和重組,還有近50%能派上用場。公司還對廢舊高壓膠管進行修復利用、對廢舊H架進行維修改造、對廢舊軌道進行調直處理、對一些廢舊的支護材料以長變短、寬變窄進行加工處理;對廢舊的電器設備和元件進行分類,交由技術人員進行校驗,使廢舊物資的潛在價值得到充分發掘。今年以來,修復再利用率達80%以上。

        為進一步推動修舊利廢工作的深入開展,公司還成立了專門的修舊利廢工作小組,負責對廢舊物資的回收、修復和再利用進行統一管理和協調。同時,加強對員工的技術培訓,提高他們的修復技能和創新能力,鼓勵員工在修舊利廢過程中開展技術革新和小改小革,不斷提高廢舊物資的修復質量和再利用價值。

        精細管理,卓越成效展新貌 精細管理是老母坡煤業實現降本增效的重要保障。公司圍繞“一降”精益管理,落實落細各項管控措施,嚴控可變成本,堵塞管理漏洞,深挖降本增效潛力。

        在預算管理方面,公司堅持“先有預算、后有收支”的原則,建立費用支出預警機制,嚴控預算外支出,嚴格杜絕超額支出。充分發揮預算管理前置審批、跟蹤預測、分析控制、信息反饋、激勵約束作用,促進了整體預算執行質量的進一步提升。

        在物資管理方面,公司加強材料計劃審批管理,通過采供系統和臺賬實時監測對比,及時盤點,切實降低物資消耗總量。推廣運用“一單一審一銷號”模式,聚焦物料領取、使用、回收等各個環節,實施全周期動態管控,多點發力,擰緊源頭閥門,切實有效保證了生產現場用料不積壓、不浪費,切實將“節支降耗、提質增效”貫穿安全生產全過程。

        在生產管理方面,公司分解指標、掛圖作戰,各生產區隊克服各種困難,努力提高生產效率。掘進隊日進尺長期保持在歷史高位,綜采隊在人員少、新工多、地質構造復雜的情況下,發揮自動化作業優勢,合理調整人員,滿足不同煤層工作面的出煤、檢修和配采,多次創出優異成績,促進了噸煤成本的大幅下降。

        通過一系列降本增效舉措的實施,老母坡煤業公司取得了顯著的經濟效益和社會效益。在經濟效益方面,公司成本大幅降低,利潤空間得到有效提升,企業競爭力進一步增強。在社會效益方面,公司的降本增效工作不僅為企業自身發展奠定了堅實基礎,也為煤炭行業的可持續發展提供了有益借鑒。(張慶良)

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