恒源煤礦用“軟文化”筑牢安全“硬屏障”

　　一直以來，恒源煤礦以構建科學化、系統化、精細化、規范化“四化”管理體系為抓手，將安全文化作為“排頭兵”，潛移默化提升職工隊伍的安全思想素質，使安全文化成為職工特殊的“勞動保護”，用安全“軟”文化打造出安全發展“硬”屏障。 崗前預防提高“免疫力”。該礦要求新調入員工、轉崗員工在上崗前，除常規的煤礦安全生產基本知識、“一通三防”及各種災害預防培訓外，還要集中觀看安全警示教育片，力求讓他們在思想上和觀念上受到極大的震撼和深刻的教育。牢記安全生產注意事項，預防安全事故的發生。為他們更好更快地掌握工作技能打下扎實牢固的思想基礎，同時也為他們接種崗前預防“長效針”。 “自揭傷疤”增加“抵抗力”。該礦堅持關口前移、教育在先，不斷挖掘身邊的典型案例，用身邊人、身邊事教育廣大員工已經成為該區加強安全教育，提高職工“免疫力”的一個新常態。充分利用班前會、安全例會等時間，組織“三違”人員到班隊現身說法，不僅使“三違”人員自身謹記教訓，而且對工友也起到警醒作用。讓聆聽者堅定安全思想理念，改變自身行為習慣，真正收到了以身邊事教育身邊人，人人遠離“三違”的效果。 全面“體檢”保持“鮮活力”。 該礦為集中解決干部職工中存在的影響安全生產的思想認識、工作態度、行為習慣、思維方式、工作作風等問題，創新安全文化形式，深入開展 “五查五反”活動，即一查思想，反麻痹;二查作風，反漂浮;三查現場，反松懈;四查制度，反“三違”;五查隱患，反事故，不斷提升干部職工思想高度，打破思維慣性。讓個人在自我反思的過程中深刻認識并使問題得到整改落實，在實踐過程中解決責任心不強，業務能力不強等問題，提升了從職工到干部的安全思想水平，解決當前安全思想上存在的問題，在全區上下形成良好的安全文化氛圍。