冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細管理管出好效益

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細管理管出好效益

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業圍繞質量效益，持續深入推進成本管理精細化，加強生產源頭、過程、現場等生產經營的全部鏈條管控，精打細算降成本，深挖潛力增效益，為實現首季開門紅和時間任務雙過半奠定了堅實基礎。

　　老母坡煤業建立健全成本精細化管理體系和指標預警機制，以全面預算為抓手，持續優化生產組織、生產技術、生產資料、崗位用工等系列管理，細化成本核算，加強監督調度，動態檢查考核，嚴格控制成本。狠抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，把牢費用報告關、合同關、入賬關、監督關，今年前兩個月，物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費近30萬元。

　　老母坡煤業加強生產經營過程成本管控，精準控制生產工藝，強化生產現場管理，開展增節降活動，多維度拓寬營利空間。在金谷煤業從采掘源頭入手，通過物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測斜等多種技術手段進行探查，綜合各類數據進行分析，進一步提高地質構造預測的準確性，確保原煤質量，提高市場效益。在+845水平輔運上山巷道推行分區域、差異化支護，通過優化錨桿和錨索布置，節約巷道掘進材料支護成本約24萬元。(張慶良、侯軍紅)