冀中能源邢礦集團老母坡煤業狠抓“四大成本”穩增長
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持眼睛向內，深挖內潛，推動材料、人工、電力、采購“四大成本”不斷下降，為經濟增長創造了良好條件。
該公司以“1561”生產成本管理體系為抓手，在材料成本挖潛上，進一步細化了從公司到崗位五級材料管理細則，從物資儲備、入庫、出庫、過程監督等多個方面加大材料成本管控力度，并對重點指標進行調度跟蹤，使生產成本在原計劃基礎上再度下降到2%。
該公司以嚴細“定產量計劃同時指定用工數量、定進尺計劃同時指定用工數量、指定用工崗位同時制定用工數量”三大舉措，嚴格控制入井人數，著力降低人工成本。在保證正常生產的情況下，回采工作面用工數量不超過60工/天，掘進工作面用工數量不超過24工/天，同時積極謀劃無人工作面等現代化采煤技術和工藝，以自動化、集成化減少用工。
該公司以上手段、上措施，全方位狠抓電力成本。持續加大修舊利廢、直購電、無功補償代維等工作力度，挖掘潛力。同時，加快永磁電機新技術應用步伐，創新先進的電網監測監控系統應用方法，對各采掘頭面的運行情況進行監測、定期分析，以嚴細的定額管理和獎懲措施，避免空載，提高效率。
該公司以加大招標和比價力度，開展陽光采購嚴控采購成本。持續加強物資領用管理，利用材料信息化管理系統，增強物資采購的科學性。同時，積極穩妥地發展新的供應商，在保障生產的同時降低費用。(張慶良、郭旺旺)
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