冀中能源邢礦集團老母坡煤業開門紅后再發力
“要掌握輕重緩急，要做到統籌兼顧，要集中優勢兵力，克服搬家、初采、對接等重重困難造成的影響，乘勢而上，為實現時間任務又過半創造條件。”冀中能源邢礦集團老母坡煤業在提前實現首季開門紅后，公司黨總支副書記、董事長秦小衛反復強調的這段話，又以超強的力度形成合力。
該公司將安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制推向深層，著力把風險控制在隱患之前，把隱患消滅在萌芽狀態;將安全風險評估全面深化，以分級、分類管控，全方位、全過程辨識和化解作業環境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風險;將區隊、班組、個人的隱患排查治理進一步細化，嚴格班前、班中和工序之間的安全確認，確保閉環管理更加嚴密。同時，對供電系統、運輸系統、通風系統的運轉流程和環節進行梳理，列出時間表、盯防點進行專門監控;對基礎管理方面的制度、措施、標準和要求進行梳理，查找漏洞和短板，持續完善安全生產標準化建設各項規范;對工作面搬家過程中的設備拆除和撤架等安全生產薄弱環節、薄弱點進行重點管控，消除一切潛在隱患。在此基礎上，嚴格公司領導跟帶班、職能部門現場盯守、事故和隱患追責等制度，使擔當和落實貫穿工作的各個層面，安全生產“高于一切、先于一切、重于一切”的位置得到深度體現。
該公司針對疫情影響造成的生產天數減少等實際，將生產計劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責任，以班調度制度協調解決遇到的問題。針對采掘工作面回采和初期間面臨的困難和問題，按照提前制定的技術預案，組織精干力量進行突擊，最大限度降低負面影響。對重要占管理頭面，每班安排一名負責井下生產的副總師以上人員現場帶班，與工人同上同下進行協調，并配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協助帶班，解決遇到的相關問題;嚴格落實每臺設備包機到人等制度，明確要求生產檢修班必須按照設備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設備完好、高效運轉。同時，匯總全礦骨干力量，成立了安全、生產、機電、運輸、供應等多個保障組，全力以赴為生產提供后路支援。進而以嚴密的舉措使礦井生產一路高歌，在穩產的基礎上連創高產，并多次追究平了歷史紀錄。(張慶良)
