寧煤公司洗選中心精細管理提質增效

　　新年以來，寧夏煤業公司洗選中心通過從生產組織、材料消耗、配裝發運、修舊利廢等方面實施精益化管理，努力克服制約效益效能的關鍵環節，不斷推進提質增效，促進安全基礎更加扎實、生產指標持續創優、管理效益逐步提升。

　　嚴抓細管增效益。該中心按照“日落實、周匯報、月分析、季總結”的工作模式，從生產組織、產品結構調整、材料消耗、配裝發運等方面提升產品質效。各洗煤廠通過提高小時處理能力、落實煤泥減量化生產、加強材料費管控、完善生產工藝環節等具體措施實現提效降耗。根據各廠入洗原煤煤質情況，實行“一廠一策”，個性化定制入洗方案，靈活調整原煤分級篩篩板，安裝精煤破碎機、恢復脫粉工藝等措施，增加入洗率。持續“兩降一優化”系列競賽，動態優化動力煤入洗比例及產品結構，通過煤泥減量化、配煤配摻、優化塊末煤結構比例等措施，實現“粗糧細作、細糧精做”，確保效益最大化。

　　該中心在完善各洗煤廠鐵路裝車系統的基礎上，進一步提升智能化裝車水平，優化裝車與返煤系統配套銜接，實現直裝快裝，縮短了裝車時間，降低裝車費用，避免了“車等煤，煤等車”現象。積極拓寬思路求發展，盤活閑置資產，提升疆煤接卸代裝能力，拓寬市場用戶，確保生產經營各項工作順利推進和費用可控、在控。