新年伊始，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司緊扣全年各項指標任務，優化采掘銜接、完善環節系統、夯實安全基礎管理，推進重點工程建設，為今年各項工作打下堅實的基礎。
在煤質管理上做好“加法”。該公司完善煤質管理辦法，成立煤質管理組織機構，制定了《麻家梁煤質管理辦法》，進一步明確職責范圍，建立全方位、全過程煤質保證體系。同時從提高員工思想認識入手，利用班前會時間向員工講清煤質的重要性、給員工算“經濟賬”，不斷提高員工對煤質提升工作重要性的認識，形成全員抓煤質、人人抓煤質的良好氛圍。從煤炭質量入手，加強對煤質采制化的管理，嚴格執行標準，確保數據準確。加強對采制化作業的抽樣檢查，定期不定期對各環節采制樣情況、化驗結果進行復查核對。嚴格按照標準開展采制化工作，嚴禁漏采、制作假煤樣、虛報煤質數據等情況，對存在問題的人員嚴格考核。強化水袋、紙袋、殘渣剩飯等生活垃圾的管理，按規定放入指定地點，不準亂扔亂倒，嚴禁垃圾上皮帶。井下巷道維修、打密閉、壘風門產生的水泥塊、磚塊等施工垃圾要分裝分運或倒入指定地點，嚴禁混入煤流，從根本上確保了煤炭質量。
在成本控制上做好“減法”。該公司以穩產量為基礎，以控成本為手段，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，通過《廢舊物資管理辦法》、《2025年降本增效實施方案》等相關文件，以制度促管理、向管理要效益，建立起以生產接續和作業計劃為前提，以全面對標管理為手段，以全面創新管理為驅動，以全面風險管理促穩健的管理體系。在實際工作中，牢牢抓住設計施工成本管控的源頭，在節約成本、降低消耗上做減法。根據礦井生產作業布局、支護條件、生產工藝等因素，堅持一工程一措施、一項目一方案的原則，將設計優化前置，通過集體論證、現場考察、周密測量，做好圖紙繪制、方案設計，杜絕生產成本和施工時間的浪費。同時本著“能利舊絕不投新，利舊質量不降”理念，激勵引導干部員工參與，不斷拉長加粗修舊利廢鏈條，并對廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設備盡可能地進行回收，在不影響安全標準的前提下，結合長變短、粗變細、寬變窄、大變小的原則，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，修復再利用，最大限度達到物盡其能，材盡所用。
在科技創新上做好“乘法“。該公司根據工作實際不斷上馬技改工程，積極拓展效益“增長點”，礦井盈利能力不斷增強。在技術創新工作中，舉辦科技創新評選會，制定了科技創新管理辦法，成立了科技創新攻關組，提出了科技目標任務、科技創新管理要求以及科技創新獎勵和考核辦法。充分發揮勞模工作室、創新工作室的示范引領作用，鼓勵干部員工在“實”字上做文章，圍繞安全生產、設備升級、提高工作效率、降低勞動強度等方面，改進生產設備、工具、儀器，并利用廢舊材料，加工制作符合生產實際的小工具，對損壞的設備材料進行修復再利用，為礦井帶來了可觀的經濟效益和社會效益。為推進技術創新、小改小革競賽深入開展，該公司把各單位技術人員、專業人才組織起來，定期開展創新交流活動，并對重大創新項目進行立項，成立課題攻關小組，有針對性地開展創新發明工作，拓展員工的創新思路，創新靈感得以實現，為礦井安全高效注入了生機與活力。同時不斷完善科技創新考核激勵機制，調動員工科技創新積極性，激發科技創新潛力，及時解決礦井安全生產過程中遇到的技術難題，激發了企業發展新活力，用創新這把“金鑰匙”打開了高質量發展之“鎖”。
在隱患防控上做好“除法”。該公司注重“超前預防、關口前移”，推動風險辨識、精細化流程化管理、雙重預防機制建設等有機融合，有效把安全事故預防從反“三違”、查隱患前移至辨識管控“人、機、環、管”紅線風險階段，超前規避風險。每周召開一次專業例會、每月召開一次現場推進會，分系統、分專業逐一開展井下、地面拉網式安全檢查。重點抓好頂板管控，對頂板淋水、頂板支護材料規范使用情況進行全覆蓋檢查，堅決不留盲區。對查出的隱患定責任單位、定整改措施、定整改責任人、定整改時間、定整改驗收，形成安全隱患排查“清單式”閉環消號管理模式，最大限度減少人的不安全行為，物的不安全狀態。加大對重點區域、特殊崗位的現場監管力度，推行安全生產過程控制，全面消除冒險作業和習慣性違章。同時，積極推動智能化建設，打造本質安全生產環境。在此基礎上，開展地面作業環境、工具，以及危險源辨識的專項檢查，針對問題督促整改，并做好檢查資料存檔;形成了井上下同等管理、同等考核，全面消除安全隱患的良好局面。(圖文王二仔)
