麻家梁煤業公司：學深悟透?實干篤行

　　麻家梁煤業公司：學深悟透實干篤行

　　晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司組織干部員工認真傳達、學習和落實集團公司職代會精精神，深刻領會精神實質和重點工作部署，按照集團“12345”發展戰略和“深化提升”工作主題，深入研究落實各項攻堅任務舉措，以實的干勁、硬的作風推動安全工作落實落地。

　　強化責任落實，增強安全保障能力。堅持“嚴”字當頭，嚴格落實公司領導、部門區隊干部、跟班干部、班組長、關鍵崗位(瓦檢員、安監員)普通員工的安全生產責任制。嚴格執行生產安全事故責任追究辦法、安全紅線規定等制度，按照“四不放過”原則，從嚴、從實、從快查處各類生產安全事故，以高壓態勢推動提升全礦干部員工的安全責任意識。嚴格礦領導帶班入井、區隊干部跟班上崗管理，紀委、安監、人力資源部要聯合上手對人卡分離假下井的現象進行嚴格查處。

　　強化作風建設，提高礦井管理不平。秉承“管生產經營必須管安全，管行業必須管安全，管業務必須管安全”的理念，構建安全生產監管“一盤棋”格局。強化干部作風建設，領導干部親自部署、靠前指揮，監管部門統領各領域、各環節安全管理，責任量化落地到班組、一線崗位。嚴格落實一線工作法，做到干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實、隱患在一線消除。同時，為進一步提升執行能力和工作效能，實現干部作風根本好轉，該公司全力打造管技人員“快速執行、聞風而行、立說立行、雷厲風行、重干重行”執行文化，通過構建執行文化，進一步強化執行意識，提升執行效率，為礦井高質量發展提供堅實保障。

　　圍繞監管重點，打造安全高效礦井。緊緊圍繞“人的不安全行為”“物的不安全狀態”“環境的不安全因素”及“管理上的缺陷和漏洞”等關鍵環節，一環扣一環、一級抓一級、層層抓落實。根據井下生產實際，以災害治理為先導，分級管理、精準施策、專項治理，聚焦采掘接續各項生產組織設計與管理，牢牢掌控“重點工程、關鍵環節、重要時段”的監管，系統防范安全生產風險隱患;全面開展安全生產標準化管理體系動態達標，常態化開展靜態管理、動態抽查，嚴格執行考核管理辦法和兌現獎罰，提升安全生產管理水平。

　　(圖文 王二仔)