冀中能源邢礦集團老母坡煤業： “三個強化”沖刺“雙過半”
二季度是全年生產經營的關鍵期，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司錨定“雙過半”目標任務，以強化現場管理、生產組織、質量管控為抓手，多管齊下、精準施策，全力推動安全生產與經營效益協同提升，奮力跑出高質量發展“加速度”。
強化現場管理，筑牢安全防線。公司將現場安全管理作為重中之重，成立專項督查小組，加大井下作業現場巡查頻次與力度，緊盯采掘、機電運輸、一通三防等重點環節，對安全隱患實行“零容忍”。同時，嚴格落實領導干部帶班下井制度，要求帶班領導深入一線，及時協調解決現場問題。此外，通過開展“安全隱患隨手拍”“安全知識競賽”等活動，調動全員參與安全管理的積極性，確保礦井安全穩定運行。
強化生產組織，力促穩產高產。公司科學優化生產布局，合理調配人員、設備等生產要素，制定詳細的生產計劃和考核機制，細化任務目標到班組、個人。針對采掘接續緊張等問題，技術團隊深入現場調研，優化開采工藝，提高單進水平。加強設備日常維護與檢修，實施預防性維修策略，減少設備故障率，提升開機率。通過一系列舉措，礦井生產效率顯著提升，為實現穩產高產提供有力保障。
強化質量管控，提升市場效益。公司始終堅持“質量就是生命線”的理念，從原煤生產源頭抓起，嚴格控制煤質灰分、水分等指標。建立完善的煤質管理體系，加強原煤生產、運輸、洗選等環節的質量監控，對關鍵節點實行24小時動態監測。同時，根據市場需求，靈活調整產品結構，生產適銷對路的煤炭產品，提高產品附加值和市場競爭力。憑借穩定的煤質和優質的服務，公司煤炭產品在市場上贏得良好口碑，經濟效益穩步增長。(張慶良、郭旺旺)
