冀中能源邢礦集團金谷煤業煤質提升“強引擎”銷售增長“加速度”
二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業圍繞“三提一降”目標，以提升煤質為核心，優化生產流程，靈活調整銷售策略，全力推動煤炭銷售與效益提升，為實現“雙過半”目標奠定堅實基礎。
該公司為確保煤炭質量，從源頭強化煤質管理。技術部每周四安排技術人員到現場進行地質探查，通過物探、鉆探等技術手段，結合工作面素描圖和各類數據進行耦合分析，精準預測地質構造，為煤炭開采提供科學依據。針對復雜的井下地質條件，調度室安排專人現場盯班，協調井下和原煤線的分裝分運，指導綜采隊及時調整工作面支架和溜子角度，減少割頂破底現象，提高煤炭回收率。
該公司在洗選環節，洗煤廠充分發揮設備優勢，加大原煤入洗量，并嚴格把控洗選過程中的質量。通過優化生產工藝和配洗方案，滿足不同客戶的個性化需求。同時，加強設備日常檢修，降低無計劃停機次數，確保生產連續穩定。此外，通過精準測算入洗原煤的灰分和產率，合理控制藥劑用量，進一步提高精煤回收率。生產組織采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。
該公司在銷售方面，堅持以市場為導向，靈活調整銷售策略。密切關注市場價格和客戶需求，及時調整產品結構，確保煤炭價格和收益最大化。銷售部通過走訪老客戶、開拓新市場，不斷拓展銷售渠道。同時，堅持大小客戶并重，加強與重點客戶的合作，穩定供貨量，夯實銷售基礎。目前，已根據市場行情調整售價8次，確保緊跟市場動態。連日來，實現了日銷售煤炭始終保持在55車的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售。
(郭聰)
