冀中能源邢礦集團降本“精耕細作”增效“碩果累累”
冀中能源邢礦集團金谷煤業積極應對挑戰，以降本增效為核心，打出一系列“組合拳”，為礦井的可持續發展奠定了堅實基礎。
該公司將成本管控作為工作的重中之重，通過精細化管理，全面提升物資使用效率。抓住區隊材料管理這一關鍵環節，優化采購流程，與供應商建立長期穩定的合作關系，有效降低了采購成本，同時提高了采購效率。通過對材料需求的科學預測和合理采購計劃安排，避免了庫存積壓和短缺現象的發生。此外，公司還建立了完善的材料領用、發放、回收制度，確保材料能夠精準地用到生產一線，杜絕了浪費現象。通過開展區隊間材料管理經驗交流活動，不斷借鑒先進管理經驗，進一步提升了材料管理水平。
該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，將“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的重要舉措。引導廣大職工從自我做起，從節約一個卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，自覺養成勤儉節約的好習慣。對回收升井的廢舊材料進行“精挑細選”，做到“應揀盡揀”“應修盡修”，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。在機修車間，員工們充分發揮聰明才智，自主維修隔膜泵、減速機、三聯按鈕、接線盒、皮帶保護等五小電器設備 130 余臺，實現了節支等同增收、修舊就是創效的目標。
該公司為了確保降本增效工作落到實處，將成本壓控目標層層分解，傳遞到區隊、班組、個人，使每一位職工都明確自己的責任和目標，形成了人人肩上有擔子、個個頭上有指標的良好局面。通過這種責任壓實機制，激發了全體員工參與降本增效的積極性和主動性，為推動礦井高質量發展貢獻更多力量。
(楊紅杰)
