安全管理要抓好三個方面

　　近段時間以來，國內極端天氣頻發，四處預警不斷，安全問題又一次成為大家茶余飯后的話題。對于恒升公司來說，所從事的服務身處項目現場，面臨著高風險的環境，存在較大的安全風險。

　　“高高興興上班來，平平安安回家去”是多么樸實的愿望，可有些人就是在安全上出了問題，最后栽了跟頭。安全之于企業，其重要性不言而喻。人們常說發展才是硬道理，所言非虛。作為經濟性組織，企業追求發展就是使命任務，這其中，安全穩定便是硬保障、硬支撐。沒有安全，一切無從談起。因此，無論何時，都要以“時時放心不下”的緊迫感和責任感，織密織細安全網，這樣才能保障企業高質量發展。

　　一是要擰緊“安全閥”。思想是行動的先驅。現實中，“得過且過”“睜一只眼閉一只眼”“多一事不如少一事”的現象很頻繁，這樣的思想很危險，為事故的發生埋下了定時炸彈，最終可能引發了血淋淋的事故。全員抓安全才能保全員安全，企業要想抓好安全必須從全員的思想入手，抓好安全意識培養和安全理念灌輸，這樣“人人關注、人人參與、人人履職盡責”才能成為現實。要常態化開展安全形勢任務教育，算好經濟賬、成本賬、生命賬，避免思想上的麻痹，讓安全意識成為潛意識。要深入開展事故案例警示，從事故中去找經驗，從案例中找教訓，深刻剖析根源，找到癥結，讓“運氣說”的擁護者無處容身，積極營造出人人想安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。

　　二是要系好“保險帶”。安全不是一個口號，要始終堅持“安全第一，預防為主，預防為主、防治結合”的方針，健全機制、建優體系，多管一管，多出實招。尤其是要聚焦項目一線重點，加大對安全薄弱單位、關鍵環節和特殊作業的安全動態監管力度，深入開展隱患排查治理工作，對存在的各類隱患問題要舉一反三地進行分析，積極構建全覆蓋、全過程的安全管控體系，最大限度地營造本安環境。要時刻繃緊安全弦，在謀劃時多想一點、實干中多把一關、檢查中多抓一環，建立健全規范流程，深化落實各級責任，抓好自主保安和互助保安，要堅決杜絕“老好人”思想，加強制度規程的執行引導和監督考核，切實讓規范流程成為行為本能。

　　三是要練就“金鐘罩”。一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的不小心，可能釀成悲劇。對于個人來說，安全，不能只是內化于“心動”，還要外化于“行動”，要有風險意識，在工作中積極鍛造自己的專業能力和本領，讓安全技能成為肌肉記憶，以嫻熟的技藝為個人安全保駕護航。要有一種負責、敬業的精神，思想不溜號、工作不走神，養成良好的個人作風、工作習慣，嚴謹細致，時刻保持謹慎，從細微處做起，按章操作。要積極把自己培養成安全“多面手”，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不斷彌補遇到的各類安全漏洞，把住現場的每一個安全環節，守住安全的每一個關口，不給事故可乘之機，筑牢安全屏障。