4月9日~10日，西南油氣田公司黨委委員、副總經理王振嘉到重慶頁巖氣公司圍繞重大風險管控、建設項目合規管理、污染防治攻堅、承包商監管和特殊作業管控等方面組織開展QHSE體系審核，同時開展了“三聯系”。
在足202中心站，王振嘉聽取了該公司近年來在區塊分布、勘探進程、產能建設、股權結構等方面的簡要匯報，查看了脫水站的工藝流程及設備運行，詢問了日處理量、運維界面、應急處置、風險防控等相關內容，叮囑大家要持續抓實安全教育工作，通過學習規章制度及觀摩安全警示教育片，推動安全生產理念入腦入心。在足201H20平臺，王振嘉又深入了解了現場施工進展，逐一查看了返排液池及射孔、連油、終端儀表等作業區域，并圍繞安全生產、返排液綜合利用、壓裂設備管理、地質工程一體化協同等內容與現場人員展開了充分探討。
針對下步工作，王振嘉提出五點要求：一是聚焦黨建工作質效提升，黨總支要切實提高政治站位，全力抓好各項黨建工作，采取行之有效的務實舉措，促進黨建與業務深度融合，堅定不移地以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是重視人才梯隊均衡建設，堅持“老中青”合理搭配，在著重青年干部培養的同時，充分發揮中年干部的中流砥柱作用，完善“傳幫帶”機制，著力打造穩固且多元的人才隊伍，為企業高質量發展賦能添“才”。三是堅持“一盤棋”戰略思維，要前瞻性、系統性地做好開發方案前期工作，統籌考慮并合理融入安全管控、合規管理、效益運行等多方面因素，為后期高效推進勘探開發打下堅實基礎。四是持續強化井工程質量管控能力，要從設計源頭把控、實施過程監督、入井物資管理等多方面入手，以攻堅克難的斗爭精神筑牢高產井培育過程中的質量防線，保障施工效率不斷提升。五是堅守安全環保紅線底線，要把安全生產放在首位，進一步提高現場工作人員安全意識，嚴格執行標準化施工，加大風險作業管理與隱患排查治理力度，確保“兩個現場”平穩受控。
西南油氣田公司QHSE管理體系審核組，開發事業部、重慶氣礦、重慶頁巖氣公司有關人員參加。
