為切實做好節日期間安全管理工作，寧煤公司洗選中心狠抓警示教育、現場管理、隱患治理，做好節前安全生產工作，筑牢安全生產防護墻。
狠抓警示教育，增強安全原動力。該中心不斷創新安全教育內容，狠抓安全教育內容，突出安全教育的薄弱環節和關鍵點，從以人為本的角度入手，分層次、全方位地掌握職工的思想動態，各車間結合實際，有針對性地組織安全學習，制定符合本單位職工的學習計劃，通過事故案例分析、專業技能課堂、“三違”人員現身說法等方式，深入開展安全警示教育，組織職工分時段分班次觀看安全警示教育片，開展安全知識進車間、進班前，安全知識競賽等多種安全教育活動，著力在講求實效、入腦入耳入心上下功夫，增強職工的安全意識。
狠抓現場管理，增強安全發展力。該中心將安全工作與風險預控體系拓展相融合，兩者共同推進，相互促進，進一步細化檢修作業文件包的延伸，確保體系應用在車間“落地生根”。同時，拓展風險預控管理體系的危險源辨識和預防預控，消除隱患，對不能消除隱患的制訂防范措施，落實責任人，執行好過程管理，抓好落實，形成“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的全員、全過程管理。
狠抓隱患整治，加大安全保障力。該中心狠抓全面性、系統性、全員性的隱患排查工作不放松，緊抓重點人員、重點設備、重點環節、重點環境，有針對性地開展隱患排查治理，將有限的監管資源用于抓緊要問題、抓關鍵問題，通過以點帶面，推動工作現場的有效安全監管。不斷加大隱患排查力度，從源頭上控制安全風險，各職能部門深入現場督促檢查，督促解決安全管理中存在的問題，提高隱患治理的效果。
