“過緊日子”既是企業轉型發展的應時之舉,也是實現降本增收的長久之計。近日，物資管理中心依托“3+N”計劃管理措施，多措并舉，通過做好科學定需、過程管理、循環利用三個方面，打響降本增效“鐵算盤”，保障物資管理高質量運行。
科學定需，做好“內管家”
該中心按照每月規定時間，科學、及時、準確地制定物資需求計劃，確保提報數量滿足實際生產需求。對在庫物資嚴格按照“誰使用，誰管理，誰回收”的原則，明確標準，責任到人，出現質量問題追根溯源全。每月月底依據實際生產情況制定當月的材料回收考核指標，并要求材料跟蹤員對材料的回收情況進行現場監督，以回收臺賬作為考核憑證，確保出庫材料應用盡用，堅決杜絕丟失、浪費現象發生。
過程管理，算好“經濟賬”
嚴把審批“出關口”，嚴格按照工程材料使用量進行審批，對庫存物資、在途物資，做好匯總統計工作。對出庫大宗商品的使用情況全過程追蹤，做好溯源管理;對低值易耗品嚴格出入庫登記，按規定分配數量，超限上報。該中心堅持在管控過程中既要計劃管控的大賬，也要算好經濟小帳，不放過每一顆螺絲釘。
循環利用，勒緊“褲腰帶”
為探索新型回收模式，盤活廢舊物資，讓其能夠充分發揮效能，實現重復利用，該中心制定了修舊利廢管理制度，規定修舊物資在生產中要優先使用，不斷挖掘廢舊物資的“剩余價值”。修復物資再利用時，也應該確保安全第一原則，在風險等級低的部位安裝使用，并要求使用人員密切檢查其運行狀況。該中心通過對廢舊資源再利用的方式，讓各中心工區勒緊“褲腰帶”，學會過“苦日子”
此外，為構建凝心聚力良好氛圍，該中心鼓勵干部職工為節支降耗建言獻策，不斷深挖降本增效潛能，激活職工創能增效的活力。在該中心全體成員的共同努力下在過去一年累計節省了4846.27余萬元，為降本增效打下堅實基礎。
