韓家灣煤炭公司綜采隊：打響“烏金”品質保衛戰

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊認真踐行“四種經營理念”，堅持煤質與生產同頻共振，以現場管理為重點，從嚴、從實、從細加強煤質管控，全面打響“烏金”品質保衛戰。

　　“全體干部職工要統一思想、轉變觀念，抓煤質就像抓安全一樣重要。”綜采隊從統一思想入手，將“煤質就是效益”理念滲透融入到生產經營各環節，深挖創效潛力。

　　該隊成立煤質管理領導小組，狠抓班前排查與班中巡查，找準“質”與“量”的最佳契合點，從源頭出發、措施制定、現場落實等方面入手，完善煤質管理體系。定期組織召開煤質分析會，及時分析當前煤質管理重點、焦點、難點，通報指標完成情況、煤質等變數因素，全面確保煤炭質量達標。

　　該隊嚴格執行公司《關于煤質管理補充規定的通知》，修訂完善了《綜采隊煤質管理辦法》，強化考核監督，切實做到關口前移、責任到人。將煤質管理納入班組、職工績效考核管理，嚴格獎罰，形成全方位監督的煤質管理模式，真正做到了“滴水必控，每卡必爭”。

　　生產期間，跟班隊干常態化進行工作面隱患大排查，檢查工作面破矸、采空區出水等情況，及時處理工作中存在的問題，確保煤質不受影響。

　　在回采過程中，要求煤機司機嚴格控制工作面頂底板，嚴禁隨意割頂割底，嚴禁超高開采。同時，控制好煤機速度，保證支架工能跟機拉架，減少矸石混入煤流。合理規劃維護排水系統，嚴格執行“開機開水、停機停水”制度，每班安排2人及時清理堆積水煤，確保工作面正常生產。

　　加強運輸系統管理，使用風筒布設置導水槽，刮板運輸機機頭冷卻水循環利用，嚴禁外部水源進入皮帶、刮板運輸機中。在工作面聯巷放置垃圾袋，將井下生產過程中產生的廢料、雜物及時運上地面，不定時進行巡檢，做到定點存放，嚴禁亂扔亂放，從源頭上保障煤炭“純度”。(朱超)