寧夏煤業洗選中心拓寬線上銷售渠道
國家能源集團寧夏煤業洗洗中心大力開發新客戶，積極拓展精蠟公司等內部市場及“國能e購”平臺線上銷售渠道，實現以銷促產、以銷促效，通過各方面努力，確保實現首季安全效益雙豐收。
中心充分發揮研發中心技術力量及實驗設備資源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于創新、敢于試驗，建立原料煤配比調整容錯試驗機制，積極開展工業化試驗，找出低成本、高質量原料煤配比方案。中心嚴把煤質源頭，從源頭上確保原煤質量，緊盯原煤煤質情況，及時與運銷公司、礦方溝通聯系，對原煤煤質問題及時溝通協調，生產過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗選操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，發現問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產率達到下達的工藝要求，提高產品穩定率，確保產品合格。同時以現場煤質管控為重點，制定提高煤質的管理措施，要求在生產過程中各分區、生產科室要突出現場管理，強化生產全過程質量管控，從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質量意識。在開展物資寄售的基礎上，繼續做好振動篩、淺槽等關鍵設備配件的寄售工作，進一步優化庫存結構，嚴把材料計劃審核關，做到該備的必備，不該備的堅決不備。
通過系統分析查找影響材料費、電耗等受控成本短板，細化各單位月度經營目標，采取切實可行的管控措施，力爭成本管控在公司考核中加滿分。動力煤板塊深化塊煤率提升攻關，在積極應用柔性受料等措施的基礎上，跟蹤轉運、堆存、篩分環節破碎損失，最大限度實現直裝直銷，全面完成公司塊煤率考核指標。
同時強化“一廠一策”工藝管控，優化生產及人員組織，加大“四種損失”抽檢力度，實現產品最大回收率。無煙煤板塊緊盯調整后原煤結算方式，控制原煤計劃灰分與實際灰分偏差，降低調入原煤成本。在此基礎上，中心以“穩定產品質量、最大限度提高精煤產率”為重點，及時掌握礦井無煙原煤煤質情況，科學制定配洗方案，指導洗煤操作、煤泥配摻、精煤配裝，著力提升洗煤精準操作水平。
本網記者：于敏
