真抓實干? ? ?帶出過硬團隊 ——晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司綜采二隊 檢修班班長王勇

　　作為一名一線檢修班班長，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司綜采二隊檢修班班長王勇真抓實干，始終堅持安全第一的理念，強化檢修班團結協作，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的工作作風，帶領大家認真做好井下設備檢修工作，為礦井安全高效生產保駕護航，實現了安全隱患“零”目標，去年5月榮獲煤業集團“勞動模范”稱號。 安全生產的“守衛者” 　　安全是煤礦生產的重中之重，檢修班的任務之一就是及時發現并排除安全隱患。王勇作為班長總是以身作則，深入現場進行隱患排查。針對綜放工作面現場電氣設備多的特點，他在調查研究后，精心制定出設備包機責任制，執行好工作前、工作中、工作后安全隱患排查整改閉合制度，崗位風險辨識和安全薄弱人員排查制，建立現場工作的長效安全生產機制。 精打細算的“實干家” 　　面對嚴峻的煤炭市場形勢，王勇帶領班組成員在日常工作中深挖內潛、節支降耗。一次，檢修班一位隊友發現進口泵出現了故障，準備購買新的。王勇得知后，馬上叫停，他結合泵頭的工作原理及井下使用水強腐蝕的特點，利用獨創的壓縮密封灌注法對已報廢的噴霧泵泵頭進行修復，不但解決了對自身構件的損傷問題，而且提高了整個液壓系統的密封性，節約了材料費用。在他的帶動下，大家對損壞的煤機遙控器和各類開關芯子能修復的決不換新，僅完成維修1個煤機遙控器，就節省材料費1萬元。 班組建設的“領頭人” 　　在工作中，王勇經常和隊友們交流經驗，并在工作中總結了一套切實可行的操作經驗，即一慢、二看、三動手。“慢”用來穩定情緒，控制工作節奏;“看”用來搞清楚工作內容、工作范圍、確認安全措施是否正確，對危險點進行預控;“動手”是最后一道程序，也是最終的目的。這一系列操作經驗成為檢修班各項工作取得好業績的“助推器”。 　　為了提高全員專業素養，王勇在檢修班實施了“學、帶、查”工作法，通過集中學習、專項培訓和師帶徒長效機制，班前會開展“每日一題”和“班前三問”，每周開展“各崗位工種技能培訓”，并深入開展“師帶徒”活動，一對一知識傳授，促使新職工盡快掌握崗位作業標準及安全操作要點。