恒源煤礦：節約有道，強化成本管控

　　為扎實做好成本管控工作，恒源煤礦堅持在材料巡查和修舊利廢上下功夫，雙管齊下助推礦井降本增效工作再上新臺階。

　　強化材料管理。成立材料管理動態檢查小組，不定時間對各生產單位進行材料動態檢查，發現浪費、亂堆亂放等問題，直接對責任單位進行處罰，并限期整改，今年以來共計開展材料巡查活動24期，反饋整改問題296條，扣減績效工資19403元，有效的減少了材料浪費現象。同時建立材料巡查問題的反饋渠道，鼓勵巡查人員及時報告發現的問題和隱患。對反饋的問題進行分類整理，分析原因，制定改進措施，并跟蹤整改效果，不斷提升材料巡查工作的質量和效率，為材料節約貢獻力量。

　　強化修舊利廢。強化生產現場管理和節支降耗措施，把過緊日子思想灌輸到區隊、班組和個人加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現場管理力度。建立健全各類材料回收復用臺賬，加大材料管理制度、節支降耗獎懲辦法的落實力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強周轉循環物資、領新交舊等工作的開展。深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態化，形成物料回收、制修、復用閉環管理，2024年1-11月份修舊利廢創產值203.61萬元，推進了廢舊物資回收利用。

　　恒源煤礦通過將成本管控與安全生產齊抓共管，打出材料管理和修舊利廢雙向“組合拳”，讓每名員工心中都打起“小算盤”，持續構建“大經營”管理格局，不斷推動礦井經濟運營質量持續健康向好，為礦井高質量發展奠定了堅實基礎。