冀中能源邢礦集團老母坡煤業“瘦身”挖掘成本潛力

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業“瘦身”挖掘成本潛力

　　今年以來，面對煤炭市場下行壓力，冀中能源邢礦集團老母坡煤業全面加強預算管理，改進生產流程，深挖成本潛力，持續推動成本管控機制優化升級，以成本“瘦身”推動企業高質量發展。

　　該公司全面落實“大成本”理念，開展成本管控對標提升工作，引導各單位增強成本管控意識和水平，全面深化作業成本法在礦井安全生產過程中的全鏈條應用，深入挖掘成本潛力，成本管控理念在礦區蔚然成風。對年度成本費用進行重點管控，依據耗用程度百分比分別設定審批權限，按照“歸口管理、專業分工、分級管控”的原則，對費用超額層層審批、層層把關，材料消耗同比下降了220.28萬元，采購價格下降733.43萬元。該公司還開展了清倉見底行動，打破部門壁壘，機運部、調度室牽頭，9個部門齊抓共管。九月底，材料儲備降低109.8萬元，有效推動“兩金”壓控任務順利完成。供應部集中盤點庫存物資，大力開展資產盤活工作，取得了良好的經濟效益。

　　該公司“抓大不放小”，深入分析生產過程，運用作業成本法分析每一道工序流程中的成本，找出潛在的浪費和瓶頸，通過改進工藝、提升設備效率、合理安排生產計劃等方式，實現生產流程的優化。綜采一隊運用作業成本法，在對刮板輸送機接鏈環消耗超定額現象進行分析的基礎上，過地質構造期間及時調整刮板輸送機的平直度和直線度，減少接鏈環的磨損消耗，保障了生產組織。在過5108工作面斷層期間，該公司改變了生產組織和技術方案，每萬噸生產減少8個截齒的消耗，綜合每萬噸生產節省材料費用約0.38萬元。(張慶良)