冀中能源邢礦集團老母坡煤業圍繞“三化”控成本
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業在成本管理精細化工作中，注重從源頭上深挖內潛，圍繞“預算管理精細化、過程管控動態化、考核結果量級化”的成本管理思路，統籌謀劃、科學布置、上下聯動，有效實現降低了生產成本。
預算管理精細化。該公司圍繞投標、采購工作，突出問題導向，系統化管理，對采購市場變化趨勢、影響因素分析，全面總結分析采購成本費用發生情況。科學制定成本指標，采取區隊上報費用明細計劃，逐項核準，使指標更具科學性，建立完善的指標管理體系，現場生產等涉及采購的費用全面可控，確保采購各類相關數據的真實、準確、完整。
過程管控動態化。該公司圍繞采購工作日常管理，結合工作實際，在嚴格執行《物資管理辦法》制度，針對線上電子平臺詢比價，通過競爭性談判降低采購成本;針對線下詢比價，嚴格履行審批程序，確定線下采購需求后，經本單位采購主管科室簽批并逐級上報至公司相關部門同意后，進行線下采購，做到科學分類、嚴實管控。
考核指標量級化。該公司實施采購成本管理量化考核，按照單位將采購成本進行定量分解，把采購成本具體量化到每一個生產環節，形成各科室、區隊人人肩上有責任、有指標;在此基礎上，加大對材料成本管理精細化考核，將各類涉及施工生產采購的相關材料考核具體量化到每個工序的成本考核上，做實可控成本。對材料浪費現象加大考核、從重處罰，確保成本管控工作取得良好成效。(張慶良)
