冀中能源邢礦集團金谷煤業深化管理節約成本確保無“死角”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業深化管理節約成本確保無“死角”

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業認真做好降本增效，加大對成本、物料、現場等方面的控制力度，全力壓縮成本，實現節約降耗。

　　該公司通過電視、網絡、班前會和職工大會等多種渠道，深入解讀當前的生產經營狀況，倡導員工樹立起“細致核算、嚴格控制成本”的意識。建立了物料預警體系，將成本指標細分至各個科室、班組及個人，定期對物料使用進行前瞻性分析，以避免超支現象。實時監控各單位的物料申領計劃，加強主要物料消耗的監管，并對成本執行情況做全面分析。同時，強化了對物料設備使用過程的監督，有效減少物料流失與浪費。

　　該公司在井下工作面設置了物料回收站，將回收的卡纜、管件、螺絲等物資統一歸置，分類整理，并對這些舊料進行修復再利用，顯著提升了物資的循環使用率，減少了新物資的投入。詳細記錄每個班次的回收情況，并進行登記，根據每月回收成績進行獎勵，激發了員工節約資源的積極性。在物料控制上，公司確保在不影響生產的前提下，減少庫存積壓，節約采購成本。對運輸帶、電纜、鋼絲繩等關鍵材料實行先用后發制度，加強大型材料的跟蹤管理和循環使用，減少新品投入，降低消耗。

　　該公司將節支降耗目標具體分配至每一位員工，每一道工序，每一個工作環節。實行修舊獎勵機制，將修舊利廢納入獎勵體系，每月進行評估，獎勵表現優秀者。對于生產管理中出現的丟失、浪費、損壞等問題，一經查實，必究其責，并強化教育。公司嚴格要求細節管理，遵循閉環管理原則，集中處理各種問題，通過技術改進、設備性能提升等手段深挖潛力，降低成本，提升機械設備的運行效率和節能降耗能力，力求實現收支平衡與成本節約。

　　(楊紅杰)