去年以來，萬年礦堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則，致力打造“四化”提升平臺，在鍛造隊伍中夯實人才基礎，為礦井高質量發展提供人才支撐。
導師幫帶精準化。該礦強化青年人才培養，由副總以上領導擔任導師，與35歲以下重點崗位專業人才師徒結對28對，通過開班授課、現場教學、師帶徒等形式，一對一幫帶，手把手指導，按照文化水平、操作能力、專業方向等，有針對性的對學員進行理論培訓、技術指導，使其通過實際操作、崗位練兵、技術比武、理論與實踐考試等，提升操作技能和動手解決問題能力，成為專業技能拔尖人才。
人才培養階梯化。該礦優化人才儲備，結合礦井實際情況，聚焦安全效益關鍵領域，重點在復合頂板管理、機械化自動化、瓦斯治理、重介系統等方面，不拘一格培育和選用人才，按照“單位推薦、專業考察、組織審核”流程，將14名優秀職工納入儲備人才庫，每月動態考核，讓人才“軟實力”為礦井發展添磚加瓦。
實訓工作常態化。該礦堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，依托“實訓提素論壇”，舉辦井下電修工專題培訓班7期，61名電修工理論素養、技能素質全面提升，同時，創新實施“領導課堂”+“雙師講堂”形式，總結分析工作中常見的疑點難點，講解安全生產相關理論知識、工作原理、崗位實操知識、操作要領、應知應會內容等，真正提高各崗位操作人員的技術技能。
“靶向”培訓專題化。“采煤機司機崗位風險有哪些?”“片幫、冒頂、掉砟傷人;瓦斯超限;機械傷人;飛濺傷人。回答完畢。”“在巷道內經常灑水就可以防止冒頂。”“錯。”該礦以“一規程四細則”、煤礦重大事故隱患判定標準、自救器使用等為重點，開展“30秒大練兵”、自救器盲戴比武、“四項制度+”安全知識競賽等專項活動，增強培訓針對性。(張鐸)
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