1月份以來，萬年礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、設備管理等多維度入手，全力推進降本增效攻堅戰深入開展。
巧施管理“提效能”。該礦將全年生產任務為目標分解到各區隊，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，完善材料管理體系，先后制定了《進一步加強材料管理特別規定》和《材料領取辦法》等管理制度，從材料的計劃、領用、發放、回收、考核等環節記錄在帳，嚴格細化物資管理，實現保障供應、節支降耗的工作目標。
修舊利廢“降成本”。該礦扎實做好降本增效工作，將成本考核細化到區隊、班組和個人，月底對回收情況抽查考核，并將抽查情況與績效工資掛鉤，進行公開通報，增強全員增收節支意識，激發了降本增效工作內在活力。在嚴考核的同時，大力開展修舊利廢工作，鼓勵干部職工科技創新。在一采區工作面，利用廢舊膠帶直輥加工的“人字形皮帶防飄裝置”，不但解決了皮帶偏移問題，還實現了廢舊材料的二次利用。
包機到人“增效率”。該礦為了降低設備故障損耗，提升工作效率，讓所有設備、閥門、開關、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責。“事前維護的損失遠遠低于事后維修成本，設備不發生故障就是成本管控最好的方式。”一采區機電工長李竹慶介紹。工作有了落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現設備的高效運轉打下了堅實的基礎。 (朱士剛)
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