九里山礦公司堅持管理關口前移、重心下移，從小事做起、從細節抓起，通過“抓現場、強意識、嚴考核”三個環節，不斷推動安全工作提檔升級。
抓現場。該礦始終堅持把現場管理作為礦井安全工作的出發點，把現場落實作為安全管理的著力點，對領導干部下井班次、下井時長、下井個數，反“三違”數量、隱患排查條數和整改跟蹤質量等進行量化考核，確保事故隱患早發現、現場整改早銷號，形成事前有辨識有預防、事中有舉措有監管、事后嚴考核的安全管理模式。
強意識。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點，不斷提高員工的自保能力，增強互保聯保意識。他們采取班前學習、現場互學、崗位練兵等形式，提高員工的業務操作技能和班組長的管理能力，增強團隊精神;全面執行“手指口述”安全確認報告制度和風險排查制度，加強超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全生產奠定堅實基礎。
嚴考核。該礦在建立完善各項管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，對照制度和活動目標，從現場作業環節、作業人員、班組入手，按責任大小、監管職權，層層分析處理，層層追究落實，嚴格考核，保障安全生產。
