始終堅持“均衡生產，不搞突擊，安全高效”原則，緊抓學習培訓、現場管理、質量標準、責任落實，念好“精、嚴、細”三字訣，全力確保區隊安全生產。
學習培訓“精”。圍繞安全生產實際，充分利用周二、周五安全學習、每天班前一日一題、一周一測、一月一考等平臺，組織職工有針對性的開展安全知識技能培訓教育，對安全基礎知識、作業規程、應知應會等內容，開展有針對性的專項培訓方案，采取“一對一、多層次、小規模、專業化”的培訓，提高培訓的針對性和實效性;同時，扎實做好各類管理人員、各類工種、關鍵崗位等人員的學習培訓工作，達到上標準崗，干標準活的良效。
現場管理“嚴”。在掘進的過程中重點觀察薄弱環節和重點區域，強化頂板支護隱患排查和治理。堅持現場管理到位、隱患排查到位、隊干跟班到位、質量驗收到位，嚴抓細管，做到小隱患不過班，大隱患不過天。針對井下生產現場可能出現風險的重點崗位、設施設備、作業環境等各個方面進行詳細梳理和排查，并制定了風險辨識清單、風險排查責任表，保證每處區域都有保障，每條風險都不遺漏，大幅提升了風險管控的力度和質量，為礦井的安全生產提供有效保障。
質量標準“細”。將五精管理融入安全生產中，按照一巷、二全、三不漏、四個關鍵點、五條完整線的創建標準。嚴格按規范化管理，以編碼系統化、定制區域化、看板規范化、標識標準化提升工程質量。努力打造精品工作面，做到工具上架、進箱，材料設備碼放整齊，巷道成型在橫豎一條線的基礎上力求“亮化、美化”，提高巷道的顏值和觀感，真正做到安全生產標準化創建到現場。
