“我們要全面查擺安全站位不高、安全思想麻痹、安全責任懸空、工作作風不實等問題，警鐘長鳴、警示高懸，深刻反思‘兩個至上’理念樹得牢不牢，深刻反思工作措施抓的實不實，深刻反思安全責任壓的緊不緊，把安全生產始終記在心上、扛在肩上、抓在手上。”
這是晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業綜采一隊班前會現場，值班人員結合現場實際，結合安全開采工作進行重點強調，堅決做到安排工作首要考慮安全、現場作業首先保證安全。
安全是發展的前提。為了確保安全生產順利進行，麻家梁煤業公司多措并舉，扎實開展安全生產教育，積極安排部署、加強組織領導、廣泛宣傳動員、加大隱患排查，確保安全生產可防可控，標本兼治。
強化學習。充分利用周晨會、班前會、專題會等學習時間，開展形勢任務和安全思想教育，認真學習貫徹兩級集團和公司一系列安全會議、文件指示精神，引導干部員工認清“保安全就是保大局、保安全就是保穩定、保安全就是保效益”，牢固樹立安全“紅線”意識;同時，通過典型事故案例，組織員工談感受、講教訓，細算安全“五筆帳”，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，做到不安全不生產。
嚴格自查。嚴格要求管理人員、支部黨員在跟班、下井過程中，對生產現場的安全隱患進行嚴格排查，發現問題和隱患及時解決和處理;積極發揮群監員、青安崗的監督檢查作用，及時檢查和處理現場存在的不安全隱患，尋找各環節的“癥結”，確保整改措施的落實，實現閉環管理。
強化防范。以“生產現場無隱患、機電設備無事故、員工操作無違章”為目標，不定期對生產崗點員工的作業行為、勞動保護用品使用情況進行檢查，對崗位操作順序及方法進行監督指導，確保員工的安全行為規范化，崗位操作標準化。嚴格落實管理人員下現場制度，做好對現場檢修施工全過程督查監控工作，對違反措施、規程的行為堅決制止，盡職盡責把好現場安全關。健全員工自查、管理排查、車間檢查、全員督查的防隱患排查治理工作體系，確保“事事有人管”，防在前頭、防在細節，織密扎牢安全網。
集中攻堅。深入開展安全生產五檢查五落實專項活動，完善雙重預防機制，開展地毯式風險隱患排查整治，瞄準“頭頂、腳下、身邊”，嚴查“想不到、做不到、管不到”，大力“治松、治虛、治假”，真正把風險隱患消滅在萌芽狀態。堅持全要素辨識評估，科學編制災防計劃、治理方案和施工措施，做到“一工程一辨識一措施”。嚴格落實跟班帶班制度，緊盯關鍵環節，確保穩定受控。抓牢抓實安全網格化管理，持續開展精益項目提升。深化重大災害源頭治理，優化開拓布局、合理采掘接續、優化系統裝備，嚴抓設計源頭、嚴控質量標準，確保礦井安全生產。(圖文王二仔)
