自二季度以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司嚴格落實集團部署，在制度上做文章、在現場上下功夫、在培訓上花力氣，不斷壓實安全責任，強化現場管理，全面排查整治各類安全風險隱患，筑牢安全防線，為全力沖刺“雙過半”奠定安全基礎
念好“緊箍咒”。公司成立了安全生產大排查百日攻堅行動領導小組，制定了安全生產大排查百日攻堅行動方案、關于開展安全生產綜合整治的行動方案，實行安全生產公司級領導指導、職能科室督導、基層單位自查、生產班組現場管理、安全員全程跟班的“五級”安全管理責任體系。同時，圍繞控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故目標，采取每周“拉網式”摸排，隊組“地毯式”篩查，安監部門日常現場排查，安委會集中監察，公司領導定期督察的井上下全覆蓋一體推進的方式開展風險研判和隱患排查，確保全員知曉、全員排查、全員治理，將隱患排查責任落實到操作層面。
打好“持久戰”。公司對所有作業現場、作業崗位可能存在安全風險的地方進行全面識別、評估和分級，并根據不同崗位、不同工種制作了風險辨識管控卡，要求隨身攜帶，以直觀的方式展示了作業全過程安全風險及防范措施。
為做好隱患管理的后半篇文章，該公司成立了由安監站為主力的隱患閉合整改小組，每周針對隱患進行統計匯總分析，與責任隊組積極溝通，研究隱患整改措施，限定整改期限，并對所查問題分級分類，組織本專業人員對其進行分析溯源，從制度上、流程上、措施上、工藝上創新性地進行根治。在此基礎上，他們對標對表強化隱患排查，并安排專人跟蹤整改，對每一條隱患整改閉合情況進行復查驗收;對重復性隱患和整改不到位、超期未整改的隱患，安排聯系責任單位負責人進行督促整改、并按相關規定進行通報考核，確保隱患整改到位。
系好“安全帶”。“風險與隱患之間的區別與關系是什么?”“風險是未發生的，隱患是已經存在的現狀，風險在前、隱患在后。風險管控到位隱患會少，隱患排查治理到位能降低事故發生的概率。因此，要把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前。”日前，在公司晨會上，員工綜采一隊隊長自信滿滿地回答，贏得了工友們陣陣掌聲，同時也將晨會上的安全知識問答活動推向了高潮。
“相比傳統的安全培訓模式，這種競賽問答方式,更直接、更主動，更能提高大家的安全意識。”該公司考核辦負責人說。要想查出在井下各作業環境和作業過程中的隱患和不安全行為，安全員就必須要有一雙“火眼金睛”，才能夠準確地辨識出現場存在的風險和隱患。為此，該公司完善安全學習培訓制度，每日組織管理人員進行業務學習，對口業務部室最新文件要求進行交流學習;對各班組進行分塊包保學習，根據專業分工對安全員進行分類包保培訓，對每一項的學習成果對應明確的責任人。
