為了有效落實安全隱患排查治理工作，從源頭上防止安全事故的發生，真正做到責任明確，關口前移，防患于未然，特制定本制度：
一、成立安全工作領導小組：
組 長：安全副礦長
成 員：安全管理部采煤業務主管，生產部主管采煤部長、業務主管，機環部采掘設備主管，調度中心副主任，綜采隊隊長、書記、安全副隊長、技術副隊長、其他副隊長、各班班長、崗員
二、安全隱患的分級
1.安全隱患：指煤礦生產現場、技術管理，裝備設施上存在的可能導致人員傷亡或經濟損失的危險因素。安全隱患可按嚴重程度、治理難易、工程量大小的不同劃分為重大安全隱患和一般安全隱患。
重大安全隱患：危害嚴重，有可能造成重大人身傷亡或重大經濟損失;治理難度及工程量大，需大量資金投入，礦解決不了，需與上級主管部門協調解決的安全隱患。
一般安全隱患：危害比較嚴重，有可能導致人員傷亡或較大經濟損失;治理難度及工程量較大，區隊解決不了，需礦安排解決;治理難度和工程量較小，由業務部門、隊能夠解決的安全隱患。
2.重大安全隱患是指《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》第八條第二款所列的15種重大安全生產隱患和國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局制定的《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》中明確的重大安全生產隱患。
3.安全隱患的種類可分為：通風、煤塵、瓦斯、火災、水害、提升運輸、機電、爆破、頂板和其他10種。
三、安全隱患的排查與報告
1.各業務部室對管屬區域范圍內的安全隱患的排查、治理負主要責任，定期巡回檢查，發現問題嚴格按“五定”原則安排落實整改，對重要問題組織各部室協商解決，無法解決問題及時匯報主管領導安排解決。
2.施工隊主要負責人對管轄范圍內和作業場所的安全隱患排查、治理負主要責任;各副職對所分管工作范圍內的安全隱患排查、治理負直接責任。
2.施工隊對于查出的問題必須在臺賬上記錄，并嚴格堅持“先整改、后生產”得原則，班組在作業現場必須實行開工前的“四位一體”安全隱患排查和安全評估，并認真填寫“四位一體”檢查牌板，堅決做到不安全不生產。
3.所有崗位人員進入工作崗位后，必須對工作場所和機械設備的安全隱患進行排查。對于發現的安全隱患必須先向隊值班和跟班干部匯報，跟班干部根據性質及時向安全管理部和業務部室進行匯報。
四、安全職責
1.隱患排查治理嚴格按照“誰管理、誰負責”的原則進行整治，部室主管部長為管屬區域事故隱患排渣治理主要負責人，施工隊隊長、書記為全隊安全生產第一責任者，各班跟班隊干部、班長為當班事故隱患排查治理的第一責任人。
2.嚴格執行包包制度，根據包包制部室管理人員包施工隊，施工隊隊干部包班組，班長包班組員工，員工包自己，形成全員、全過程、全方位包包制度，橫向到邊，縱向到底。
3.各部室主管和施工隊隊長、書記、機電副隊長、技術員必須經常到生產一線排查安全隱患，每月下井次數不得少于規定次數，否則，按規定進行處罰。
4.施工隊必須堅持每周的安全學習制度，由技術員負責對各專業、各崗位人員進行安全培訓，安全學習必須宣貫隱患排查治理相關規定。
五、安全考核
1.為了確保隱患排查治理制度落到實處，必須加強安全生產標準化管理體系的基礎工作，加強安全學習，技術培訓，特別是施工隊負責各崗位、各工種的技術培訓，并做好記錄，凡因培訓、學習不到位，造成事故，一切責任由施工隊書記、技術員承擔，少組織學習一次，書記、技術員各罰款50元。
2.加強標準化達標工作，查出一次不達標，跟班隊長、驗收員每人罰款100元/人，書記、隊長每人罰款200元。
3.加強對各種問題和隱患的整改力度，跟班隊干部、班長、驗收員對安排整改隱患未整改，每人每條問題罰款200元。
4.值班隊干部不安排整改部室下發整改問題，每條問題罰款100元。
5.部室安排隱患未整改，造成影響，嚴格按生產管理辦法進行考核，情節嚴重者安管部追查處理。
6.凡因個人安全意識淡薄，玩忽職守導致影響，或情節嚴重的，嚴格按生產管理辦法進行考核，本人承擔10---50%的相應罰款。
7.對部室下發整改單沒有進行分工或沒有明確隱患整改任務、負責人、驗收人。給隊長和接單值班隊長各罰款500元。
12.考察崗位工、設備操作工沒有進行隱患排查或對隱患不清楚的，給當班跟班隊長和書記、技術隊長每人罰款100元。
