綜采隊動態達標、工程質量規劃

為了使綜采隊工程質量、動態達標邁上一個新臺階，達到規定的標準，制定以下規劃：

一、“上標準崗、干標準活”

現在我隊動態達標存在的最大問題就是：我們的很多職工都不明確如何將自己崗位職責范圍內的工作干標準，還是以前干活的老習慣，所有應該：

1、充分利用班前會向廣大職工宣傳動態達標的重要性和必要性，以及培訓如何將自己職責范圍內的工作干標準。

2、要把培訓工作引伸到井下綜采工作面的管轄區域，發現不標準的立即要求改正，增強動態達標的主動性、積極性。努力形成“上標準崗、干標準活”的氣氛，加快動態達標的步伐。

3、對于多次出現干不標準活的職工下班后進行專門的培訓。直到達到干標準活的要求。

二、抓好全隊思想教育，強化工程質量、動態達標的意識

抓好全隊干部和職工的動態達標、工作質量的意識，是提升工作開展的重要保證，現在在我隊的干部和職工中存有一種“干慣了，看慣了，習慣了”的思想，對提高工程質量和動態達標所起到的作用認識不足，往往在實際工作上與要求的差距比較大。所有我們應當不斷地加強全隊職工的思想教育，扭轉以前的老思想，不斷的全面進步。

三、嚴格緊抓薄弱環節

我隊現在經過幾個月嚴抓動態達標、工作質量，與以前有了很大的變化，但是還存在不少的不足之處，比如工作面的工程質量標準、文明生產、各種管線等其他方面還存在許多細節上的問題，我們將重點對此類問題進行真抓實干，將從薄弱環節現入手達到整體提高的目的。

四、嚴格驗收，精細化驗收

按照規定的標準，安排專人對工作面每班現場工程質量、動態達標情況進行嚴格驗收。將各個工種的職責范圍精細化，按照職責范圍內的作業標準進行驗收，根據驗收的情況進行每班的評價，在前會宣布上班的工程質量、動態達標情況，指出不足之處進行獎罰。