(一)為掌握采煤工作面現場變化情況，實現超前預測、超前分析、超前決策，科學有效地控制系統、環境和工藝變化情況，實現變化條件下的安全生產，根據《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》采煤專業“管理制度”對采煤管理制度建設的要求，制定本制度。
(二)采煤工作面生產工藝發生變化時，由總工程師牽頭，組織安全、技術、通風、機電、地測等部門的相關人員現場分析研究，制定相應的安全技術措施，組織現場作業人員進行學習，嚴格按照制定的措施組織施工。
(三)采煤工作面生產工藝變化期間，各職能部門要派專人到現場按照安全技術措施進行指導，直至現場作業人員完全熟練掌握操作程序。
(四)當采煤工作面工序發生變化時，區隊領導要親自安排，做好工序調整工作;跟班區隊長、當班班長要重點監護、協調變化的工序，及時指導，保證變化工序的合理銜接。
(五)采煤工作面地質條件發生變化時，地質部門要提前做好地質預報工作;技術部門要預先編制相應的安全技術措施;各帶班領導必須在現場指揮，在揭露地質構造時要立即匯報調度室，按制定的措施組織施工;安全管理部門要加強現場監督管理。
(六)采煤工作面發生冒頂時，必須制定專項安全技術措施，嚴格按規定進行頂板維護，嚴禁空頂作業。
(七)采煤工作面出現異常(微風、停風、有害氣體及涌水增大等)時，現場作業人員應立即停止作業，現場安全員、跟班區隊長應及時撤出人員，并向調度室匯報，查明原因后，采取措施處理。
(八)采煤工作面因故停產前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規定時，要支設貼幫柱，停產期間安排專人巡回檢查，發現頂板隱患及時處理。
(九)各職能部門要相互配合、相互協調，經常召開專題會議，進行預測分析，判斷變化的趨勢，掌握工作面變化的規律，采取切實有效的措施，確保工作面變化期間安全生產。
