一五一煤礦安全質量標準化管理制度
一五一煤礦安全質量標準化管理制度
安全是企業生存發展的根本，而安全質量標準化管理，是實現安全生產的前提和基礎；公司必須實現這一目標：采煤工作面達一級品，掘進工作面優良品率達70﹪，杜絕不合格品；井下機電設備達“80.7.2”質量標準要求；運輸機電設備、通風機電設備達“90.5.1” 質量標準要求；井下電氣設備杜絕失爆；礦井通風必須達乙級標準。特制定如下管理制度，希望各級領導嚴格執行。
1、公司成立安全質量標準化管理領導小組、并設立辦公室。
組長：總經理 副組長：總工程師、安全副總經理
組員：總支書記、公司副總經理、安監站長、各隊隊長、各部室主任。
（1）安全質量標準化管理領導小組負責全公司的技術、質量施工監督、檢查、驗收。
（2）辦公室負責日常生產技術工作，督查安全質量隱患整改落實工作；技術辦主任兼辦公室主任。
（3）安全質量標準化管理領導小組成員必須嚴格學習并執行國家安全生產法律、法規；嚴格執行煤礦三大規程，認真學習安全生產技術政策、安全技術措施，牢固樹立“安全質量就是效益，質量是生存發展之本”的思想，杜絕“三違”現象。
2、安全質量標準化管理以總經理為主，總工程師負責安排落實，公司各分管領導密切配合、各自把關的安全質量管理體系。
3、以技術辦公室、調度室、安監站為中心的安全質量標準化管理指揮系統，貫徹執行各項規程、制度、調度指令，使安全質量標準化管理工作制度化、程序化、經常化，保證每個環節的工作處在控制狀態。
4、各廠、隊、部、室的安全質量標準化管理工作，必須目標明確，任務到班組，責任到人，安全生產技術措施到位，設置專職安全質量管理督導員，保證各項工作準確及時完成。
5、施工連隊必須嚴格工程質量管理，嚴格按《規程》、技術措施的要求施工，設備安裝必須達到行業標準。
6、各項工程必須嚴格安全質量檢查、驗收制度；每月26日工程的安全質量評定，有記錄可查；堅決執行誰驗收誰負責制度。
7、公司建立24小時領導值班責任制度，當日值班領導要負責本日各班的安全質量等各項工作，及時解決當班出現的各種問題。
8、公司的安全質量標準化管理領導小組成員，必須經常深入現場，指揮、檢查施工質量，發現問題，現場及時安排處理。
9、各隊隊長、班長、質量管理督導員，是安全質量標準化管理的直接責任人；其必須負責教育、帶領從業人員抓好安全質量工作；必須堅持以身作責，提高安全質量意識；嚴格按規程、技術措施的要求施工，做好各項管理工作。
10、技術辦公室嚴格技術規范化管理，確保各項《規程》、技術措施提前到位；及時完善各類圖紙；按設計要求合理布置巷道；做好各項管理工作。
11、通風隊必須保證礦井通風系統良好，按我公司礦井通風標準，根據每旬的測風報表，及時進行各用風點的風量調整；風量達到《作業規程》的規定；嚴禁超通風能力生產，保證各作業點有足夠的新鮮風量。
12、通風隊每月進行一次通風質量達標自檢，公司每季對通風隊進行一次通風質量達標檢查。
13、公司每月從各隊承包工資中提起1﹪，作為質量達標技措資金，開展質量標準化工作。具體規定如下：
（1）各連隊施工安全質量不符合規程、技術措施的要求，驗收屬不合格品時，必須立即停產進行整改，并對該項工程施工的連隊罰款1000元，罰款資金轉入公司安全質量技措資金中，專款專用。
（2）為把好施工安全質量和安裝安全質量關，各隊隊長、班長是抓好安全質量的第一責任人；其對施工及安裝的安全質量，負有直接責任；為促使其能認真負責，若出現安全質量不合格品，每月處罰隊長200元、班長150元；因出現安全質量不合格品返工而發生的工時費、材料費由連隊自行承擔；安全質量優良品率達70﹪以上，每月獎勵隊長200元、班長150元，每月獎勵連隊集體500元。
（3）為施工安全質量和安裝安全質量能得到很好的落實，公司根據安全質量標準化管理領導小組的工作成績進行獎罰。
